天威薄膜公司营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第13-17页 |
| 2.1 营销环境分析理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 PEST 宏观环境分析理论 | 第13页 |
| 2.1.2 波特五力模型行业竞争分析理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 SWOT 分析理论 | 第14-15页 |
| 2.2 营销策略相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 市场细分与目标市场理论 | 第15页 |
| 2.2.2 3Ps+C 营销组合理论 | 第15-17页 |
| 第3章 天威薄膜公司营销现状及问题 | 第17-26页 |
| 3.1 天威薄膜公司简介 | 第17-19页 |
| 3.2 天威薄膜公司营销现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 营销组织与岗位设置 | 第19-20页 |
| 3.2.2 营销人员与考核激励 | 第20-21页 |
| 3.2.3 营销计划与执行 | 第21-22页 |
| 3.2.4 市场分布与销量 | 第22-23页 |
| 3.3 天威薄膜公司营销问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 以产定销服务缺位 | 第23-24页 |
| 3.3.2 定价过程缺少规范 | 第24页 |
| 3.3.3 渠道建设规划不足 | 第24-25页 |
| 3.3.4 品牌传播整合不力 | 第25-26页 |
| 第4章 天威薄膜公司营销环境分析 | 第26-45页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第26-28页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第30-32页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第32-38页 |
| 4.2.1 我国光伏产业运行情况 | 第32页 |
| 4.2.2 波特五力模型分析 | 第32-35页 |
| 4.2.3 竞争对手分析 | 第35-38页 |
| 4.3 天威薄膜公司 SWOT 分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 竞争优势 | 第39-40页 |
| 4.3.2 竞争劣势 | 第40页 |
| 4.3.3 发展机会 | 第40-41页 |
| 4.3.4 面临的威胁 | 第41-42页 |
| 4.4 影响薄膜组件销售的主要因素分析 | 第42-45页 |
| 4.4.1 补贴政策因素 | 第43页 |
| 4.4.2 融资条件因素 | 第43页 |
| 4.4.3 自然地理因素 | 第43-44页 |
| 4.4.4 系统成本因素 | 第44-45页 |
| 第5章 天威薄膜公司营销策略制定及实施建议 | 第45-57页 |
| 5.1 市场细分与目标市场 | 第45-48页 |
| 5.1.1 细分应用领域 | 第45-46页 |
| 5.1.2 细分地域市场 | 第46-47页 |
| 5.1.3 确定目标市场 | 第47-48页 |
| 5.2 3Ps+C 营销组合策略 | 第48-54页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第49页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第49-52页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第52-53页 |
| 5.2.4 传播策略 | 第53-54页 |
| 5.3 营销策略实施建议 | 第54-57页 |
| 5.3.1 调整营销组织 | 第54-55页 |
| 5.3.2 完善营销计划 | 第55页 |
| 5.3.3 强化执行考核 | 第55-56页 |
| 5.3.4 实现持续改进 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
