摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究理论意义 | 第10页 |
1.2.2 研究现实意义 | 第10-11页 |
1.3 研究框架及方法 | 第11-12页 |
1.3.1 研究框架 | 第11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.2.1 文献法 | 第11页 |
1.3.2.2 问卷调查法 | 第11页 |
1.3.2.3 个案访谈法 | 第11页 |
1.3.2.4 座谈会法 | 第11-12页 |
2 文献综述 | 第12-14页 |
2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
3 HX公司中层管理人员培训现状及问题分析 | 第14-24页 |
3.1 行业背景分析及HX公司简介 | 第14-16页 |
3.1.1 建筑幕墙行业背景 | 第14页 |
3.1.2 HX公司简介及企业组织架构 | 第14-16页 |
3.2 HX公司中层管理人员培训现状及问题分析 | 第16-24页 |
3.2.1 HX公司中层管理人员培训现状 | 第16-17页 |
3.2.1.1 HX集团中层管理人员界定说明 | 第16页 |
3.2.1.2 HX集团中层管理人员基本情况 | 第16-17页 |
3.2.2 HX公司中层管理人员培训实证分析 | 第17-22页 |
3.2.2.1 均值分析 | 第18-20页 |
3.2.2.2 方差分析 | 第20-21页 |
3.2.2.3 交叉列联分析及相关分析 | 第21页 |
3.2.2.4 对HX公司培训管理人员调查数据分析 | 第21-22页 |
3.2.3 个案访谈法及座谈会法问题分析 | 第22-23页 |
3.2.4 HX公司中层管理人员培训存在的问题 | 第23-24页 |
4 HX公司中层管理人员培训体系设计 | 第24-34页 |
4.1 HX公司中层管理人员培训体系设计目标 | 第24页 |
4.2 HX公司中层管理人员培训体系设计原则 | 第24-26页 |
4.2.1 战略为导向原则 | 第24-25页 |
4.2.2 满足个体需求原则 | 第25页 |
4.2.3 激励性原则 | 第25页 |
4.2.4 灵活实用性原则 | 第25-26页 |
4.3 HX公司中层管理人员培训体系设计内容 | 第26-29页 |
4.3.1 建立培训管理制度 | 第26-27页 |
4.3.2 建立培训课程体系 | 第27-29页 |
4.3.3 确认培训实施体系 | 第29页 |
4.3.3.1 培训时间 | 第29页 |
4.3.3.2 培训方式及地点 | 第29页 |
4.4 HX公司中层管理人员培训体系设计实施流程 | 第29-34页 |
4.4.1 确定培训需求 | 第30-31页 |
4.4.2 制定培训目标 | 第31页 |
4.4.3 拟定培训计划 | 第31-32页 |
4.4.4 实施培训内容 | 第32页 |
4.4.5 评估培训效果 | 第32-33页 |
4.4.6 培训成果转化 | 第33页 |
4.4.7 完善培训体系 | 第33-34页 |
5 培训体系实施条件及保障 | 第34-38页 |
5.1 HX公司中层管理人员培训体系实施条件 | 第34页 |
5.2 HX公司中层管理人员培训体系实施保障 | 第34-38页 |
5.2.1 培训体系制度保障 | 第35-36页 |
5.2.1.1 制定公司培训管理制度 | 第35页 |
5.2.1.2 制定培训管理制度的配套制度 | 第35页 |
5.2.1.3 完善中层管理人员培训激励机制 | 第35页 |
5.2.1.4 加强中层管理人员培训监管力度 | 第35-36页 |
5.2.2 培训体系组织保障 | 第36页 |
5.2.2.1 提高中层管理人员对培训工作的认识 | 第36页 |
5.2.2.2 建立培训管理部门 | 第36页 |
5.2.3 建立企业培训文化 | 第36页 |
5.2.4 企业培训资源保障 | 第36-38页 |
5.2.4.1 培训师资保障 | 第36-37页 |
5.2.4.2 培训资金保障 | 第37-38页 |
6 参考文献 | 第38-40页 |
7 附录 | 第40-46页 |
附录A HX公司中层管理人员培训调查问卷 | 第40-43页 |
附录B HX公司员工培训管理人员调查问卷8 致谢 | 第43-46页 |
8 致谢 | 第46-47页 |