| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 技术路线图 | 第11页 |
| 1.6 研究创新之处 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-27页 |
| 2.1 高阶理论 | 第13-14页 |
| 2.2 资源依赖理论 | 第14-15页 |
| 2.3 社会资本的相关研究 | 第15-18页 |
| 2.3.1 Bourdieu的社会资本研究 | 第15-16页 |
| 2.3.2 Coleman的社会资本研究 | 第16页 |
| 2.3.3 林南的社会资本研究 | 第16-18页 |
| 2.4 企业高管团队相关研究 | 第18-20页 |
| 2.4.1 企业高管团队界定 | 第18页 |
| 2.4.2 高管团队的国内外研究 | 第18-20页 |
| 2.5 高管团队社会资本及研究维度 | 第20-22页 |
| 2.5.1 高管团队社会资本的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.5.2 高管团队社会资本的维度划分 | 第21-22页 |
| 2.6 企业多元化战略 | 第22-25页 |
| 2.6.1 企业多元化战略的提出与发展 | 第22-23页 |
| 2.6.2 企业多元化的动因和影响因素 | 第23-24页 |
| 2.6.3 多元化战略对企业影响的相关研究 | 第24页 |
| 2.6.4 企业政治关联对多元化战略影响的相关研究 | 第24页 |
| 2.6.5 高管团队对多元化战略影响的相关研究 | 第24-25页 |
| 2.7 现有研究述评 | 第25-27页 |
| 3 理论框架与研究假设 | 第27-32页 |
| 3.1 理论框架 | 第27-28页 |
| 3.2 研究假设 | 第28-32页 |
| 3.2.1 IT企业高管团队政治社会资本与多元化战略 | 第28-29页 |
| 3.2.2 IT企业高管团队校园社会资本与多元化战略 | 第29-30页 |
| 3.2.3 IT企业高管团队荣誉社会资本与多元化战略 | 第30页 |
| 3.2.4 IT企业高管团队公共社会资本与多元化战略 | 第30-31页 |
| 3.2.5 IT企业所在区域对高管团队社会资本与多元化关系的调节作用 | 第31-32页 |
| 4 数据分析与处理 | 第32-40页 |
| 4.1 资料收集和样本来源 | 第32页 |
| 4.2 变量说明 | 第32-34页 |
| 4.2.1 因变量 | 第32页 |
| 4.2.2 自变量 | 第32-33页 |
| 4.2.3 控制变量 | 第33-34页 |
| 4.2.4 调节变量 | 第34页 |
| 4.3 数据分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 描述性统计分析 | 第34-36页 |
| 4.3.2 相关分析 | 第36页 |
| 4.3.3 回归分析 | 第36-39页 |
| 4.4 研究结果 | 第39-40页 |
| 5 结论与展望 | 第40-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第40-41页 |
| 5.2 研究贡献 | 第41-42页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
