| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的总体思路和方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 论文的研究思路及主要内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关研究情况 | 第10页 |
| 1.4 本文研究的创新点 | 第10-11页 |
| 2 战略管理相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 企业战略理论概述 | 第11-12页 |
| 2.2 战略管理的分析方法 | 第12-16页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第12-14页 |
| 2.2.2 SWOT模型分析方法 | 第14-16页 |
| 3 CHred公司经营环境分析 | 第16-42页 |
| 3.1 CHred公司内部环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1.1 资源分析 | 第16-19页 |
| 3.1.2 商业模式分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 运营能力分析 | 第20-28页 |
| 3.1.4 CHred公司的问题分析 | 第28-30页 |
| 3.2 CHred公司的外部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 CHred公司的宏观环境分析 | 第30-35页 |
| 3.2.2 地质勘查行业环境分析 | 第35-37页 |
| 3.3 CHred公司SWOT综合分析 | 第37-42页 |
| 4 CHred公司多元发展战略制定 | 第42-52页 |
| 4.1 战略目标及指导思想确立 | 第42-43页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第42页 |
| 4.1.2 多元化总体战略及重点目标 | 第42-43页 |
| 4.2 多元化战略实施的重点内容 | 第43-52页 |
| 4.2.1 企业精神文化战略 | 第43-44页 |
| 4.2.2 业务组合发展战略 | 第44页 |
| 4.2.3 组织与人力资源战略 | 第44-47页 |
| 4.2.4 资本运营战略 | 第47-48页 |
| 4.2.5 矿业权投资战略 | 第48-52页 |
| 5 CHred公司战略实施保障措施 | 第52-59页 |
| 5.1 优化组织结构,建立高效组织系统保障 | 第52页 |
| 5.2 强化人力资源战略管理,为总体战略实现提供有力的人力资源保障 | 第52-55页 |
| 5.3 优化资产结构、搭建融资平台,提高资金保障程度 | 第55-56页 |
| 5.4 加强制度建设,完善企业管理规章,为战略实施提供制度保障 | 第56页 |
| 5.5 构建和培育优秀地勘企业文化,为公司发展提供动力源泉 | 第56-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 存在的问题与不足 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
