云南XZ公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.5 论文结构 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略的分类及适用情形 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略选择和实施的原则 | 第15-16页 |
| 2.2 动态理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 动态战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 动态能力理论 | 第17页 |
| 2.2.3 动态战略联盟理论 | 第17-18页 |
| 2.3 资源——能力理论 | 第18-20页 |
| 3 XZ公司经营环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1 XZ公司外部环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1.1 世界经济走势 | 第20-22页 |
| 3.1.2 中国经济走势 | 第22-23页 |
| 3.1.3 有色行业发展形势 | 第23-24页 |
| 3.1.4 产品市场需求 | 第24-27页 |
| 3.1.5 国内外大型有色企业经营情况分析 | 第27-28页 |
| 3.2 XZ公司内部环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 矿产资源 | 第28-29页 |
| 3.2.2 产能规模 | 第29页 |
| 3.2.3 技术装备 | 第29-30页 |
| 3.2.4 人力资源 | 第30页 |
| 3.2.5 财务分析 | 第30-32页 |
| 4 XZ公司战略选择 | 第32-39页 |
| 4.1 XZ公司SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 发展机遇 | 第32-33页 |
| 4.1.2 外部威胁 | 第33页 |
| 4.1.3 内部优势 | 第33-34页 |
| 4.1.4 内部劣势 | 第34-35页 |
| 4.2 SWOT矩阵构建 | 第35-36页 |
| 4.3 XZ公司战略选择 | 第36-39页 |
| 4.3.1 战略定位 | 第37页 |
| 4.3.2 战略思路 | 第37-38页 |
| 4.3.3 战略目标 | 第38-39页 |
| 5 XZ公司战略重点及策略 | 第39-44页 |
| 5.1 矿产资源 | 第39页 |
| 5.2 人力资源 | 第39-40页 |
| 5.2.1 构建灵活的人力资源管理机制 | 第39页 |
| 5.2.2 积极建设能上能下的干部流动体系 | 第39-40页 |
| 5.2.3 扎实打造能内能外的国际人才队伍 | 第40页 |
| 5.2.4 全面打通能横能纵的三条人才通道 | 第40页 |
| 5.2.5 稳步实施能升能降的员工薪酬待遇 | 第40页 |
| 5.3 客户资源 | 第40-41页 |
| 5.3.1 重要合作 | 第40-41页 |
| 5.3.2 供应商管理 | 第41页 |
| 5.3.3 产品销售 | 第41页 |
| 5.3.4 股利分配 | 第41页 |
| 5.4 商业模式 | 第41-43页 |
| 5.4.1 收入来源 | 第41页 |
| 5.4.2 融资设计 | 第41-42页 |
| 5.4.3 原料配置 | 第42页 |
| 5.4.5 物流细化 | 第42页 |
| 5.4.6 加工控制 | 第42页 |
| 5.4.7 税收策划 | 第42页 |
| 5.4.8 经营策略 | 第42-43页 |
| 5.5 企业文化 | 第43-44页 |
| 5.5.1 全面升级依托有色的企业文化内容 | 第43页 |
| 5.5.2 系统推进深入员工的文化引领工程 | 第43页 |
| 5.5.3 积极营造适应发展的创新创业氛围 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
