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基于胜任力理论的S公司高技能人才评价体系构建

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 符合国家人才发展和社会生产的需要第10页
        1.2.2 符合企业发展和技能人才成长的现实需要第10-11页
        1.2.3 符合提升人力资源管理工作能力的需要第11页
    1.3 研究思路与方法第11-13页
        1.3.1 研究思路第11页
        1.3.2 研究方法第11-13页
    本章小结第13-14页
第二章 文献综述第14-19页
    2.1 胜任力的概念第14-15页
    2.2 国内外关于胜任力的研究成果第15-18页
        2.2.1 国外胜任力研究成果第15-16页
        2.2.2 国内胜任力研究成果第16-18页
    本章小结第18-19页
第三章 S公司高技能人才评价工作现状与存在的问题第19-32页
    3.1 技能人才队伍基本情况第19-25页
        3.1.1 技能人才的层次结构第19-20页
        3.1.2 高技能人才的范围第20-21页
        3.1.3 技能人才队伍整体情况第21-23页
        3.1.4 高技能人才队伍情况第23-25页
        3.1.5 航天高技能人才队伍的特征第25页
    3.2 技能人才评价的三种方式第25-28页
        3.2.1 职业技能鉴定第25-26页
        3.2.2 高技能人才评审第26-27页
        3.2.3 技能竞赛选拔第27-28页
    3.3 高技能人才评价工作存在的主要问题第28-31页
        3.3.1 评价内容单一第29-30页
        3.3.2 评价方法不科学第30-31页
        3.3.3 评价结果未能有效运用第31页
    本章小结第31-32页
第四章 S公司高技能人才评价指标体系的构建第32-47页
    4.1 构建评价指标体系综述第32-33页
        4.1.1 构建评价指标体系的指导思想第32页
        4.1.2 构建评价指标体系的要求第32-33页
        4.1.3 构建评价指标体系的重点和难点第33页
        4.1.4 构建评价指标体系的步骤第33页
    4.2 评价指标体系的构建第33-46页
        4.2.1 评价指标的采集第33-37页
        4.2.2 评价指标的选择第37-41页
        4.2.3 评价指标的权重分配第41-44页
        4.2.4 评价指标的验证第44-46页
    本章小结第46-47页
第五章 S公司高技能人才评价体系的实施与改进建议第47-57页
    5.1 高技能人才评价体系的实施第47-54页
        5.1.1 评价组织机构第47-48页
        5.1.2 评价指标的评价方式第48-53页
        5.1.3 建立评价流程,保证评价工作的规范性和高效性第53-54页
    5.2 进一步完善技能人才评价工作的建议第54-56页
        5.2.1 对评价者与参评者进行培训第54-55页
        5.2.2 完善指标体系设计第55页
        5.2.3 与培训考核形成强联动第55-56页
    本章小结第56-57页
第六章 结论第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页
附录第62-63页

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