组织支持对员工工作倦怠的影响研究—自我效能感的调节效应
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 第一节 研究背景及目的 | 第13-14页 |
| 第二节 研究内容与意义 | 第14-16页 |
| 第三节 研究框架 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-27页 |
| 第一节 工作倦怠的相关研究 | 第18-22页 |
| 第二节 组织支持的相关研究 | 第22-24页 |
| 第三节 自我效能感的相关研究 | 第24-27页 |
| 第三章 理论与假设 | 第27-31页 |
| 第一节 研究理论基础与模型 | 第27-28页 |
| 第二节 研究假设 | 第28-31页 |
| 第四章 问卷设计与数据采集 | 第31-44页 |
| 第一节 问卷设计 | 第31-33页 |
| 第二节 研究样本 | 第33-35页 |
| 第三节 变量的信度和效度分析 | 第35-44页 |
| 第五章 统计分析与结果讨论 | 第44-57页 |
| 第一节 相关分析 | 第44-45页 |
| 第二节 回归分析 | 第45-51页 |
| 第三节 自我效能感的调节作用分析 | 第51-54页 |
| 第四节 结果讨论 | 第54-57页 |
| 第六章 管理启示与研究展望 | 第57-62页 |
| 第一节 研究结论 | 第57-58页 |
| 第二节 管理启示 | 第58-60页 |
| 第三节 研究局限性与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 攻读硕士学位期间主要成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |