CNPEC国际化战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10页 |
| 1.3 论文框架 | 第10-12页 |
| 2 战略管理和国际化相关理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1 战略管理理论简述 | 第12页 |
| 2.2 国际化战略 | 第12-13页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第13-15页 |
| 3 CNPEC外部环境分析 | 第15-31页 |
| 3.1 核电行业的发展形势 | 第15-19页 |
| 3.1.1 世界核电行业发展阶段 | 第15页 |
| 3.1.2 世界核电行业的发展现状与趋势 | 第15-17页 |
| 3.1.3 核电行业的发展特点 | 第17-19页 |
| 3.2 国际化的外部宏观环境分析(PEST分析) | 第19-24页 |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会文化和生态环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 行业环境分析(五力分析) | 第24-31页 |
| 3.3.1 主要竞争者分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 主要供应商分析 | 第27页 |
| 3.3.3 主要购买者分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第28-29页 |
| 3.3.5 替代品分析 | 第29-31页 |
| 4 CNPEC内部环境分析 | 第31-37页 |
| 4.1 基本资源分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 CNPEC基本情况简介 | 第31页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第31-33页 |
| 4.1.3 企业文化分析 | 第33页 |
| 4.2 CNPEC核心能力分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 AE运作模式 | 第33-34页 |
| 4.2.2 以“华龙一号”为代表的自主核电技术 | 第34-35页 |
| 4.2.3 协同发展的产业联盟 | 第35-36页 |
| 4.2.4 项目精细化管理与项目群运作能力 | 第36-37页 |
| 5 CNPEC国际化的战略制定 | 第37-44页 |
| 5.1 CNPEC国际化的SWOT分析 | 第37-40页 |
| 5.1.1 外部机会 | 第37-38页 |
| 5.1.2 外部威胁 | 第38页 |
| 5.1.3 内部优势 | 第38-39页 |
| 5.1.4 内部劣势 | 第39-40页 |
| 5.1.5 SWOT分析 | 第40页 |
| 5.2 CNPEC国际化发展战略选择 | 第40-44页 |
| 6 CNPEC国际化的战略实施与控制 | 第44-48页 |
| 6.1 进一步加强核安全文化的建设 | 第44页 |
| 6.2 大力培养国际化人才,优化组织结构 | 第44-45页 |
| 6.3 打造产业链协同的国际化战略联盟 | 第45页 |
| 6.4 亟需进一步的政府支持 | 第45页 |
| 6.5 加大海外核电市场的营销力度 | 第45-46页 |
| 6.6 加强国际化的战略风险控制 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
