| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 导论 | 第10-18页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-15页 |
| 三、研究内容、方法与框架 | 第15-16页 |
| 四、创新点与不足 | 第16-18页 |
| 第一章 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 第一节 组织学习理论 | 第18-21页 |
| 一、组织学习的涵义及流派 | 第18页 |
| 二、组织学习要素代表性研究 | 第18-19页 |
| 三、March的两模式理论 | 第19-20页 |
| 四、Crossan的 4I模型 | 第20-21页 |
| 第二节 价值链分析方法及相关理论 | 第21-24页 |
| 一、价值链分析方法 | 第21-22页 |
| 二、全球生产网络理论 | 第22-23页 |
| 三、嵌入GVC的升级路径 | 第23-24页 |
| 第二章 国际新创企业的组织学习要素与模式 | 第24-29页 |
| 第一节 国际新创企业的组织学习要素 | 第24-26页 |
| 一、创业者前馈学习 | 第24页 |
| 二、意外事件驱动学习 | 第24-25页 |
| 三、信息搜集和获取 | 第25页 |
| 四、试验 | 第25页 |
| 五、知识存储和运用 | 第25-26页 |
| 六、不断改良 | 第26页 |
| 第二节 国际新创企业的组织学习模式 | 第26-29页 |
| 一、信息探索式学习 | 第27页 |
| 二、技术探索式学习 | 第27页 |
| 三、开发式学习 | 第27-28页 |
| 四、三种学习模式的比较 | 第28-29页 |
| 第三章 组织学习影响国际新创企业GVC嵌入的机制分析 | 第29-37页 |
| 第一节 组织学习与国际新创企业GVC嵌入的关系 | 第29-33页 |
| 一、组织学习有利于国际新创企业的GVC嵌入 | 第29-30页 |
| 二、GVC嵌入推动了国际新创企业的组织学习 | 第30-33页 |
| 第二节 组织学习对国际新创企业GVC嵌入的影响机制 | 第33-37页 |
| 一、通过提高国际新创企业的生产效率嵌入GVC | 第33-34页 |
| 二、通过提升国际新创企业的竞争力嵌入GVC | 第34-35页 |
| 三、通过规避国际新创企业创业风险嵌入GVC | 第35-37页 |
| 第四章 基于组织学习的国际新创企业GVC嵌入路径 | 第37-57页 |
| 第一节 研究设计 | 第37-38页 |
| 一、方法和案例选取 | 第37页 |
| 二、衡量指标选取 | 第37-38页 |
| 三、研究步骤 | 第38页 |
| 第二节 芯片行业价值链构成及中国所处位置 | 第38-41页 |
| 一、芯片行业价值链构成 | 第38-40页 |
| 二、中国芯片行业所处位置 | 第40-41页 |
| 第三节 信息探索式学习案例：中芯国际 | 第41-47页 |
| 一、企业概况 | 第41页 |
| 二、学习要素解析 | 第41-43页 |
| 三、中芯国际的GVC嵌入路径 | 第43-47页 |
| 第四节 技术探索式学习案例：展讯通信 | 第47-52页 |
| 一、企业概况 | 第47页 |
| 二、学习要素解析 | 第47-49页 |
| 三、展讯通信的GVC嵌入路径 | 第49-52页 |
| 第五节 开发式学习案例：通富微电 | 第52-57页 |
| 一、企业概况 | 第52页 |
| 二、学习要素解析 | 第52-53页 |
| 三、通富微电的GVC嵌入路径 | 第53-57页 |
| 第五章 研究结论及对策建议 | 第57-62页 |
| 第一节 研究结论 | 第57-59页 |
| 一、国际新创企业的GVC嵌入路径 | 第57-58页 |
| 二、不同路径对应的组织学习模式 | 第58-59页 |
| 第二节 对策建议 | 第59-61页 |
| 一、国际新创企业组织学习模式的选择 | 第59-60页 |
| 二、中国国际新创企业的嵌入前准备 | 第60页 |
| 三、中国国际新创企业的价值链优化 | 第60-61页 |
| 第三节 研究展望 | 第61-62页 |
| 一、拓宽研究领域 | 第61页 |
| 二、开展实证研究 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67页 |