| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 研究背景与研究意义 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 第二章 新产品以及流程优化的相关理论与文献回顾 | 第13-24页 |
| 2.1 新产品的定义及其决策流程以及其绩效评估方法 | 第13-15页 |
| 2.1.1 新产品的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 新产品开发决策的流程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 新产品开发决策的绩效考核方法 | 第15页 |
| 2.2 项目管理基础知识 | 第15-18页 |
| 2.2.1 项目管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目管理理念、技术和工具 | 第17-18页 |
| 2.3 流程再造相关理论与简要分析 | 第18-24页 |
| 2.3.1 流程再造的步骤 | 第19-22页 |
| 2.3.2 流程再造的技术与工具 | 第22页 |
| 2.3.3 流程再造的成功关键因素 | 第22-24页 |
| 第三章 JW公司产品立项决策流程的现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 JW公司的现行产品立项决策流程 | 第24-26页 |
| 3.2 JW公司的现行新产品立项决策决策流程的问题点 | 第26-30页 |
| 3.2.1 新产品决策中范围管理不科学 | 第26-27页 |
| 3.2.2 新产品决策中风险管理不科学 | 第27-28页 |
| 3.2.3 新产品立项决策中缺少概念设计环节 | 第28页 |
| 3.2.4 新产品立项决策中对产品可生产性认识不足 | 第28-30页 |
| 第四章 JW公司新产品立项决策流程的优化 | 第30-44页 |
| 4.1 新产品立项决策流程的优化目标 | 第30页 |
| 4.2 新产品立项决策流程优化方法 | 第30页 |
| 4.3 新产品立项决策流程优化方案 | 第30-39页 |
| 4.3.1 建立科学的项目范围管理流程 | 第30-32页 |
| 4.3.2 建立科学的项目风险管理流程 | 第32-34页 |
| 4.3.3 在新产品立项决策流程中加入概念设计 | 第34-37页 |
| 4.3.4 将可生产性评审纳入新产品立项决策流程 | 第37-39页 |
| 4.4 重构JW公司新产品立项决策流程 | 第39-43页 |
| 4.4.1 重构JW公司新产品立项决策流程 | 第39-42页 |
| 4.4.2 JW公司新产品立项决策流程优化方案解说 | 第42-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 优化后的新产品立项决策流程导入、评价以及保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 优化后的JW公司新产品立项决策流程导入 | 第44-45页 |
| 5.1.1 优化工作分模块逐步导入 | 第44页 |
| 5.1.2 优化工作分产品逐步导入 | 第44-45页 |
| 5.2 整体实施优化后的新产品立项决策流程取得了较好的效果 | 第45-46页 |
| 5.3 新产品立项决策流程优化方案的保障措施 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
