M服饰公司存货管理研究--基于供应链管理的视角
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与结构框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论与研究综述 | 第13-22页 |
| 2.1 相关理论介绍 | 第13-18页 |
| 2.1.1 存货ABC分类管理 | 第13页 |
| 2.1.2 存货经济批量决策 | 第13-14页 |
| 2.1.3 IT生产方式 | 第14-15页 |
| 2.1.4 长鞭效应 | 第15-16页 |
| 2.1.5 联合存货管理模式 | 第16-17页 |
| 2.1.6 协同式存货管理模式 | 第17-18页 |
| 2.2 相关研究综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第19-21页 |
| 2.2.3 研究评述 | 第21-22页 |
| 3 M服饰公司存货管理现状 | 第22-28页 |
| 3.1 M服饰公司发展简介 | 第22-23页 |
| 3.2 M服饰公司存货管理现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 存货高企并导致盈利能力下降 | 第23-26页 |
| 3.2.2 存货周转率过低 | 第26页 |
| 3.2.3 存货减值程度越趋严重 | 第26-27页 |
| 3.2.4 存货管理绩效制度不完善 | 第27-28页 |
| 4 M服饰公司存货管理存在问题的成因分析 | 第28-34页 |
| 4.1 公司高层盲目决策,目标激进 | 第28页 |
| 4.2 公司对生产安排缺乏有效管理 | 第28-29页 |
| 4.3 将存货压力向加盟商转移 | 第29-31页 |
| 4.4 与下游信息沟通不畅 | 第31页 |
| 4.5 绩效考评指标选取不当 | 第31-32页 |
| 4.6 受国际品牌和网购兴起双重冲击 | 第32-34页 |
| 5 供应链视角下M服饰公司存货管理的优化对策 | 第34-48页 |
| 5.1 面向供应链下游的优化对策 | 第34-36页 |
| 5.1.1 建立信息系统,科学预测需求 | 第34页 |
| 5.1.2 指导下游订货量,合理计划生产 | 第34-35页 |
| 5.1.3 改变对加盟商的政策 | 第35页 |
| 5.1.4 发展电子商务拓展销售渠道 | 第35-36页 |
| 5.2 面向供应链核心企业M公司的优化对策 | 第36-48页 |
| 5.2.1 重建与公司战略相适应的生产供应链 | 第36-41页 |
| 5.2.2 实施联合存货管理 | 第41-44页 |
| 5.2.3 改善存货管理方法 | 第44-45页 |
| 5.2.4 完善存货管理绩效考核制度 | 第45-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
