摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 选题的背景 | 第10页 |
1.2 选题的目的与意义 | 第10-11页 |
1.2.1 选题的目的 | 第10页 |
1.2.2 选题的意义 | 第10-11页 |
1.3 关于业务流程优化的国内外的研究现状 | 第11-16页 |
1.3.1 业务流程优化的国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 业务流程优化的国内研究现状 | 第12-15页 |
1.3.3 业务流程优化的国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
1.4 本文研究方法与研究框架 | 第16-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第16页 |
1.4.2 研究框架 | 第16-18页 |
1.5 主要的创新点 | 第18-19页 |
第二章 QS工厂概况及其制造业务的核心流程现状 | 第19-58页 |
2.1 QS工厂概况 | 第19-27页 |
2.1.1 QS工厂简介 | 第19页 |
2.1.2 QS工厂组织结构现状 | 第19-20页 |
2.1.3 QS工厂的制造业务流程简介 | 第20-27页 |
2.2 QS工厂制造业务的核心流程界定 | 第27-41页 |
2.2.1 QS工厂制造业务流程活动分类 | 第29-34页 |
2.2.2 QS工厂制造业务核心流程的界定方法 | 第34-38页 |
2.2.3 QS工厂制造业务核心流程的界定结果 | 第38-41页 |
2.3 QS工厂制造业务的核心流程现状 | 第41-58页 |
2.3.1 物料收存发流程的现状 | 第41-48页 |
2.3.2 生产计划流程的现状 | 第48-51页 |
2.3.3 基板(PCBA)生产流程的现状 | 第51-58页 |
第三章 QS工厂制造业务的核心流程存在的问题及原因分析 | 第58-67页 |
3.1 物料收存发流程存在的问题及原因分析 | 第58-61页 |
3.1.1 物料收存发流程存在的问题 | 第58-59页 |
3.1.2 物料收存发流程存在问题的原因分析 | 第59-61页 |
3.2 生产计划流程存在的问题及原因分析 | 第61-64页 |
3.2.1 生产计划流程存在的问题 | 第61-63页 |
3.2.2 生产计划流程存在问题的原因分析 | 第63-64页 |
3.3 基板生产流程存在的问题及原因分析 | 第64-67页 |
3.3.1 基板生产流程中存在的问题 | 第65页 |
3.3.2 基板生产流程存在问题的原因分析 | 第65-67页 |
第四章 QS工厂制造业务的核心流程的优化设计 | 第67-109页 |
4.1 QS工厂核心流程优化的原则与目标 | 第67-68页 |
4.1.1 QS工厂核心流程优化的原则 | 第67-68页 |
4.1.2 QS工厂核心流程优化的目标 | 第68页 |
4.2 QS工厂核心流程优化的理论方法与关键因素 | 第68-71页 |
4.2.1 QS工厂核心流程优化的理论依据 | 第68-69页 |
4.2.2 QS工厂核心流程优化的方法 | 第69-70页 |
4.2.3 QS工厂核心流程优化的关键因素 | 第70-71页 |
4.3 物料收存发流程的优化设计 | 第71-82页 |
4.3.1 组织结构调整 | 第71-73页 |
4.3.2 物料收存发信息系统的应用 | 第73-77页 |
4.3.3 物料收存发流程的优化设计结果 | 第77-82页 |
4.4 生产计划流程的优化设计 | 第82-87页 |
4.4.1 生产计划组织调整 | 第82-83页 |
4.4.2 动态产排程系统(DPPS)的应用 | 第83-85页 |
4.4.3 生产计划流程优化设计的结果 | 第85-87页 |
4.5 基板生产流程的优化设计 | 第87-109页 |
4.5.1 基板组织结构调整 | 第87-88页 |
4.5.2 信息技术的应用 | 第88-101页 |
4.5.3 制程调整与自动化辅助 | 第101-103页 |
4.5.4 基板生产流程优化设计的结果 | 第103-109页 |
第五章 QS工厂制造业务核心流程优化方案的实施保障措施与效果评价 | 第109-117页 |
5.1 QS工厂制造业务核心流程优化方案的实施保障措施 | 第109-112页 |
5.2 QS工厂制造业务核心流程优化方案的效果评价 | 第112-117页 |
5.2.1 内部效果评价 | 第112-115页 |
5.2.2 外部效果评价 | 第115-117页 |
第六章 结论与展望 | 第117-119页 |
6.1 研究结论 | 第117页 |
6.2 主要贡献 | 第117-118页 |
6.3 不足之处 | 第118页 |
6.4 研究展望 | 第118-119页 |
参考文献 | 第119-122页 |
致谢 | 第122页 |