| 摘要 | 第8页 |
| 1. 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究创新点 | 第12-14页 |
| 2. 理论基础与文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 企业内创业的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 企业内创业的关键维度及影响因素 | 第15-19页 |
| 2.3 企业内创业过程 | 第19-21页 |
| 2.4 组织变革的阶段模型 | 第21-22页 |
| 2.5 对现有研究的总结 | 第22-24页 |
| 3. 研究设计 | 第24-28页 |
| 3.1 对案例研究方法的说明 | 第24页 |
| 3.2 案例研究对象简介——海尔集团 | 第24-26页 |
| 3.3 对资料来源的说明 | 第26页 |
| 3.4 信度和效度保证 | 第26-28页 |
| 4. 案例分析 | 第28-52页 |
| 4.1 创建鼓励企业内创业的企业文化 | 第31-36页 |
| 4.2 优化适于企业内创业的组织结构 | 第36-39页 |
| 4.3 构建企业内创业机制并合理管控与评价 | 第39-49页 |
| 4.3.1 企业内创业单元的建立 | 第39-40页 |
| 4.3.2 企业内创业单元的运转——契约机制 | 第40-41页 |
| 4.3.3 对企业内创业单元的管控——日清体系 | 第41-45页 |
| 4.3.4 财务支持和评价体系——全员式管理会计 | 第45-49页 |
| 4.4 总结企业内创业机制的缺陷并进行改良与优化 | 第49-52页 |
| 4.4.1 组织结构进一步无边界——"节点闭环的网络组织" | 第49-50页 |
| 4.4.2 "自主经营"模式的进一步拓展——利益共同体 | 第50-52页 |
| 5. 讨论 | 第52-59页 |
| 5.1 企业内创业过程的实施路径 | 第52-56页 |
| 5.2 企业内创业各阶段的激励机制 | 第56-59页 |
| 6. 研究结论与展望 | 第59-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究启示 | 第60页 |
| 6.3 研究不足与下一步研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |