高科技企业可持续战略转型能力研究--基于浪潮集团案例
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 1. 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究步骤 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 2. 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 战略转型研究 | 第16-19页 |
| 2.2 企业可持续性战略转型能力研究 | 第19-21页 |
| 2.3 企业生命周期研究 | 第21-24页 |
| 3. 研究设计 | 第24-35页 |
| 3.1 理论与分析模型构建 | 第24-30页 |
| 3.2 概念界定与测量 | 第30-31页 |
| 3.3 案例选择 | 第31-32页 |
| 3.4 案例数据收集与编码 | 第32-34页 |
| 3.5 案例研究的信度与效度 | 第34-35页 |
| 4. 案例分析 | 第35-64页 |
| 4.1 案例背景 | 第35-40页 |
| 4.2 战略转型情况分析 | 第40-42页 |
| 4.3 数据编码汇总分析 | 第42-45页 |
| 4.4 可持续性战略转型能力形成与传递分析 | 第45-57页 |
| 4.5 可持续战略能力自组织分析 | 第57-59页 |
| 4.6 可持续战略转型模型分析 | 第59-64页 |
| 5. 结论、启示与未来展望 | 第64-68页 |
| 5.1 研究结论 | 第64-66页 |
| 5.2 研究启示 | 第66-67页 |
| 5.3 局限与展望 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附件 | 第78页 |
