中国银行营口分行市场竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.1 SWOT分析法 | 第12页 |
| 1.2.2 比较分析法 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 市场竞争战略相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 市场竞争战略的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 市场竞争战略的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 市场竞争战略的种类 | 第14-15页 |
| 2.2 市场竞争者 | 第15-19页 |
| 2.2.1 市场竞争者的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 判断市场竞争者的标准 | 第15页 |
| 2.2.3 市场竞争者的策略 | 第15-16页 |
| 2.2.4 企业的市场竞争地位 | 第16页 |
| 2.2.5 不同竞争地位企业的竞争战略 | 第16-18页 |
| 2.2.6 判断竞争者的反应类型 | 第18-19页 |
| 第3章 中国银行营口分行外部环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第19页 |
| 3.1.2 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 地方经济发展趋势分析 | 第21-22页 |
| 3.2 行业分析 | 第22-24页 |
| 3.3 市场竞争者分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 中国银行营口分行市场竞争者的判定 | 第24页 |
| 3.3.2 市场竞争者的竞争目标分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 市场竞争者的竞争地位分析 | 第25-26页 |
| 3.3.4 市场竞争者的竞争力分析 | 第26-29页 |
| 3.3.5 判断竞争者的反应类型 | 第29-30页 |
| 第4章 中国银行营口分行内部环境分析 | 第30-42页 |
| 4.1 中国银行营口分行概况 | 第30页 |
| 4.2 中国银行营口分行现状分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 组织结构 | 第30-31页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第31-32页 |
| 4.2.3 业务构成 | 第32-35页 |
| 4.2.4 特色业务 | 第35-36页 |
| 4.3 中国银行营口分行SWOT分析 | 第36-42页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 机遇 | 第38-39页 |
| 4.3.4 挑战 | 第39-40页 |
| 4.3.5 中国银行营口分行的总体评价 | 第40-42页 |
| 第5章 中国银行营口分行市场竞争战略的制定 | 第42-50页 |
| 5.1 中国银行营口分行的市场竞争战略目标 | 第42页 |
| 5.1.1 中国银行营口分行的战略指导思想 | 第42页 |
| 5.1.2 中国银行营口分行的战略目标 | 第42页 |
| 5.2 中国银行营口分行的市场竞争战略选择 | 第42-44页 |
| 5.2.1 市场竞争者地位的判定 | 第42-43页 |
| 5.2.2 市场竞争战略的确定 | 第43页 |
| 5.2.3 市场挑战者进攻方式的确定 | 第43-44页 |
| 5.3 产品差异化战略的制定 | 第44-50页 |
| 5.3.1 品牌差异化 | 第44页 |
| 5.3.2 业务差异化 | 第44-46页 |
| 5.3.3 服务差异化 | 第46-48页 |
| 5.3.4 以金融创新为切入点,发起侧翼攻击 | 第48-50页 |
| 第6章 中国银行营口分行市场竞争战略的实施 | 第50-53页 |
| 6.1 实施要点 | 第50-51页 |
| 6.2 保障措施 | 第51-53页 |
| 6.2.1 公司治理 | 第51页 |
| 6.2.2 风险防范 | 第51-52页 |
| 6.2.3 激励机制 | 第52页 |
| 6.2.4 监督机制 | 第52-53页 |
| 第7章 结束语 | 第53-54页 |
| 7.1 本文结论 | 第53页 |
| 7.2 未来展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
