| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容 | 第10页 |
| 1.4 研究的方法与思路 | 第10-11页 |
| 1.5 论文的结构 | 第11-13页 |
| 第2章 项目成本控制文献综述及相关理论 | 第13-22页 |
| 2.1 项目成本控制国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目成本控制国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目成本控制国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 项目成本控制的定义与内容 | 第15-16页 |
| 2.2.1 项目成本控制的定义 | 第15页 |
| 2.2.2 项目成本控制的内容 | 第15-16页 |
| 2.3 项目成本控制的基本原则 | 第16页 |
| 2.4 项目成本控制的一般过程 | 第16-17页 |
| 2.5 项目成本控制方法 | 第17-21页 |
| 2.5.1 工作分解结构 | 第17-18页 |
| 2.5.2 挣值法 | 第18-21页 |
| 2.6 项目成本控制的发展趋势 | 第21-22页 |
| 第3章 QG公司2160轧机中修项目成本控制现状 | 第22-32页 |
| 3.1 QG公司2160热轧生产线基本情况 | 第22页 |
| 3.2 QG公司2160轧机中修项目基本情况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 2160轧机中修项目立项 | 第22-24页 |
| 3.2.2 2160轧机中修项目组织管理 | 第24-25页 |
| 3.3 QG公司2160轧机中修项目费用特点 | 第25-27页 |
| 3.3.1 检修工程项目的特点 | 第25-26页 |
| 3.3.2 检修等级划分 | 第26页 |
| 3.3.3 2160轧机中修项目构成 | 第26页 |
| 3.3.4 2160轧机中修项目费用管理 | 第26-27页 |
| 3.4 QG公司2160轧机中修项目成本构成 | 第27-30页 |
| 3.4.1 备件材料费用构成 | 第27页 |
| 3.4.2 外委协力单位施工费用构成 | 第27-30页 |
| 3.5 QG公司2160轧机中修项目费用控制要求 | 第30-32页 |
| 第4章 2012年QG公司2160轧机中修项目成本计划制定 | 第32-47页 |
| 4.1 中修项目目标确定和分解 | 第32-37页 |
| 4.1.1 确定中修项目划分表 | 第32-34页 |
| 4.1.2 WBS结构分解 | 第34-36页 |
| 4.1.3 施工单位选择和工作时间估计 | 第36页 |
| 4.1.4 项目网络计划图 | 第36-37页 |
| 4.2 中修项目资源估算 | 第37-40页 |
| 4.2.1 资源消耗估算的依据 | 第38页 |
| 4.2.2 资源计划的制定 | 第38-40页 |
| 4.3 中修项目费用估算 | 第40-44页 |
| 4.3.1 备件材料费用估算 | 第40-41页 |
| 4.3.2 外委施工费用估算 | 第41-44页 |
| 4.4 中修项目的成本预算 | 第44-47页 |
| 4.4.1 项目成本预算的作用 | 第44页 |
| 4.4.2 分摊总预算费用 | 第44-45页 |
| 4.4.3 绘制项目成本基准曲线 | 第45-47页 |
| 第5章 2012年QG公司2160轧机中修项目成本控制 | 第47-57页 |
| 5.1 项目成本控制的原则 | 第47-48页 |
| 5.2 项目成本控制措施 | 第48-53页 |
| 5.2.1 项目成本控制的组织措施 | 第48-49页 |
| 5.2.2 项目成本控制的技术措施 | 第49-50页 |
| 5.2.3 临时性项目和工程量变更的控制措施 | 第50-51页 |
| 5.2.4 材料和机械费用的控制措施 | 第51-52页 |
| 5.2.5 项目竣工阶段的控制措施 | 第52-53页 |
| 5.3 项目成本执行情况的监控 | 第53-57页 |
| 5.3.1 进度偏差与成本偏差计算 | 第53-55页 |
| 5.3.2 费用执行指标和进度执行指标的计算 | 第55页 |
| 5.3.3 参数分析和纠偏措施 | 第55-56页 |
| 5.3.4 项目完成费用估计 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 6.1 论文的结论 | 第57页 |
| 6.2 进一步的展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |