| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究可能的创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-34页 |
| 2.1 真实型领导的文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1.1 真实型领导的概念及真实型领导者的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 真实型领导的维度与测量 | 第16-17页 |
| 2.1.3 真实型领导与其他领导概念比较 | 第17-18页 |
| 2.1.4 真实型领导的作用机制 | 第18-19页 |
| 2.1.5 真实型领导的结果变量研究 | 第19-20页 |
| 2.2 建言行为的文献综述 | 第20-28页 |
| 2.2.1 建言行为的概念及发展 | 第20-22页 |
| 2.2.2 建言行为的维度 | 第22-23页 |
| 2.2.3 建言行为的测量 | 第23-24页 |
| 2.2.4 建言行为的前因变量研究 | 第24-28页 |
| 2.2.5 建言行为的结果变量研究 | 第28页 |
| 2.3 自我效能感的文献综述 | 第28-31页 |
| 2.3.1 自我效能感的概念 | 第28-29页 |
| 2.3.2 自我效能感的维度与测量 | 第29-30页 |
| 2.3.3 自我效能感的形成 | 第30-31页 |
| 2.4 真实型领导、自我效能感和员工建言行为的关系研究 | 第31-32页 |
| 2.5 研究述评 | 第32-34页 |
| 3 假设提出与模型构建 | 第34-38页 |
| 3.1 假设提出 | 第34-36页 |
| 3.1.1 真实型领导与员工建言行为的关系及假设 | 第34-35页 |
| 3.1.2 真实型领导与自我效能感的关系及假设 | 第35页 |
| 3.1.3 自我效能感与员工建言行为的关系及假设 | 第35-36页 |
| 3.1.4 自我效能感的中介作用 | 第36页 |
| 3.2 模型构建 | 第36-38页 |
| 4 问卷编制与小样本预测 | 第38-43页 |
| 4.1 变量的定义与测量 | 第38-39页 |
| 4.1.1 真实型领导的定义与测量 | 第38页 |
| 4.1.2 建言行为的定义与测量 | 第38页 |
| 4.1.3 自我效能感的定义与测量 | 第38-39页 |
| 4.2 小样本预测 | 第39-43页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 探索性因子分析 | 第41-43页 |
| 5 大样本调研与模型验证 | 第43-66页 |
| 5.1 数据收集 | 第43页 |
| 5.2 样本描述性统计分析 | 第43-45页 |
| 5.2.1 样本基本情况描述 | 第43-44页 |
| 5.2.2 变量描述性统计分析 | 第44-45页 |
| 5.3 信度分析 | 第45-47页 |
| 5.4 效度分析 | 第47-53页 |
| 5.4.1 探索性因子分析 | 第47-50页 |
| 5.4.2 验证性因子分析 | 第50-53页 |
| 5.5 人口统计变量对员工建言行为的影响 | 第53-55页 |
| 5.5.1 独立样本T检验 | 第53-54页 |
| 5.5.2 单因素方差分析 | 第54-55页 |
| 5.6 相关分析 | 第55-56页 |
| 5.7 多元回归分析 | 第56-59页 |
| 5.7.1 真实型领导对建言行为影响的回归分析 | 第56-57页 |
| 5.7.2 真实型领导对自我效能感影响的回归分析 | 第57-58页 |
| 5.7.3 整体层面中介效应的检验 | 第58-59页 |
| 5.8 结构方程模型分析 | 第59-66页 |
| 5.8.1 初始模型分析 | 第59-61页 |
| 5.8.2 修正模型分析 | 第61-64页 |
| 5.8.3 直接效果、间接效果与总效果分析 | 第64-65页 |
| 5.8.4 假设检验结果 | 第65-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-72页 |
| 6.1 结论与讨论 | 第66-70页 |
| 6.1.1 建言行为在人口统计变量上的差异 | 第66-67页 |
| 6.1.2 真实型领导与员工建言行为的关系 | 第67-68页 |
| 6.1.3 真实型领导与自我效能感的关系 | 第68-69页 |
| 6.1.4 员工自我效能感与建言行为的关系 | 第69页 |
| 6.1.5 自我效能感的中介作用 | 第69-70页 |
| 6.2 管理启示 | 第70-71页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-80页 |
| 附录：调查问卷 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |