摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
1.2.2 实践意义 | 第12页 |
1.3 研究内容、研究方法与创新点 | 第12-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.3.3 技术路线 | 第13页 |
1.3.4 创新点 | 第13-15页 |
第2章 文献综述 | 第15-29页 |
2.1 新生代员工的文献综述 | 第15-18页 |
2.1.1 新生代员工的概念界定 | 第15页 |
2.1.2 新生代员工的群体特征综述 | 第15-18页 |
2.2 个人-工作契合度的文献综述 | 第18-20页 |
2.2.1 个人-工作契合度的理论基础 | 第18页 |
2.2.2 个人工作-契合度的概念 | 第18-19页 |
2.2.3 个人-工作契合度的维度与测量 | 第19-20页 |
2.2.4 个人-工作契合度的国内外研究综述 | 第20页 |
2.3 员工敬业度的文献综述 | 第20-26页 |
2.3.1 员工敬业度的概念 | 第20-22页 |
2.3.2 员工敬业度的维度 | 第22-23页 |
2.3.3 员工敬业度的测量 | 第23-24页 |
2.3.4 员工敬业度的相关研究 | 第24-26页 |
2.4 工作绩效的文献综述 | 第26-28页 |
2.4.1 工作绩效的概念 | 第26-27页 |
2.4.2 工作绩效的维度与测量 | 第27-28页 |
2.5 研究变量相关关系的研究回顾 | 第28-29页 |
第3章 研究假设及理论模型 | 第29-43页 |
3.1 研究假设的提出 | 第29-32页 |
3.1.1 个人-工作契合度与工作绩效 | 第29页 |
3.1.2 员工敬业度与工作绩效 | 第29-30页 |
3.1.3 个人-工作契合度与员工敬业度 | 第30-31页 |
3.1.4 员工敬业度的中介作用 | 第31-32页 |
3.2 关系模型构建 | 第32页 |
3.3 研究变量的定义 | 第32-33页 |
3.4 量表设计 | 第33-35页 |
3.4.1 个人-工作契合度量表 | 第33-34页 |
3.4.2 员工敬业度量表 | 第34页 |
3.4.3 工作绩效量表 | 第34-35页 |
3.4.4 个人基本信息 | 第35页 |
3.5 研究方法 | 第35页 |
3.6 小样本预调查 | 第35-43页 |
3.6.1 小样本预调查的描述性统计分析 | 第36页 |
3.6.2 量表的信度分析 | 第36-37页 |
3.6.3 量表的效度分析 | 第37-43页 |
第4章 实证分析 | 第43-53页 |
4.1 描述性统计分析 | 第43-45页 |
4.1.1 调查问卷的样本特征 | 第43-44页 |
4.1.2 变量的描述性统计分析 | 第44-45页 |
4.2 相关分析 | 第45-48页 |
4.2.1 个人-工作契合度与员工敬业度的相关分析 | 第45-46页 |
4.2.2 个人-工作契合度与工作绩效的相关分析 | 第46-47页 |
4.2.3 员工敬业度与工作绩效的相关分析 | 第47-48页 |
4.3 回归分析 | 第48-51页 |
4.3.1 个人-工作契合度与新生代员工工作绩效的回归分析 | 第48-49页 |
4.3.2 个人-工作契合度与新生代员工敬业度的回归分析 | 第49-50页 |
4.3.3 新生代员工敬业度与工作绩效的回归分析 | 第50-51页 |
4.4 敬业度中介作用的检验 | 第51页 |
4.5 本章小节 | 第51-53页 |
第5章 总结与展望 | 第53-59页 |
5.1 理论假设检验结果 | 第53页 |
5.2 研究结果讨论 | 第53-55页 |
5.2.1 个人-工作契合度对工作绩效的正向作用 | 第53-54页 |
5.2.2 个人-工作契合度对员工敬业度的正向作用 | 第54-55页 |
5.2.3 员工敬业度对工作绩效的正向作用 | 第55页 |
5.2.4 员工敬业度的中介作用 | 第55页 |
5.3 对我国新生代员工管理的启示 | 第55-57页 |
5.3.1 坚持人岗匹配的用人原则 | 第55-56页 |
5.3.2 加强薪酬福利机制的管理 | 第56页 |
5.3.3 重视新生代员工的职业生涯规划 | 第56-57页 |
5.4 研究不足与展望 | 第57-59页 |
5.4.1 研究不足 | 第57页 |
5.4.2 研究展望 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-65页 |
附录 | 第65-67页 |
致谢 | 第67页 |