| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 2 基于KPI的制造型企业绩效管理构建研究的理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效管理基本理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 绩效管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效管理的作用 | 第14-16页 |
| 2.1.3 绩效管理的误区 | 第16-18页 |
| 2.2 KPI相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 KPI的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 KPI建立的意义 | 第18-19页 |
| 2.3 KPI体系的构建 | 第19-22页 |
| 2.3.1 KPI构建的基本原则 | 第19-20页 |
| 2.3.2 KPI体系构建的程序 | 第20-22页 |
| 3 TZ公司绩效管理现状与问题分析 | 第22-36页 |
| 3.1 TZ公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 TZ公司人力资源状况 | 第24-25页 |
| 3.2 TZ公司绩效管理现状、存在的主要问题及原因 | 第25-36页 |
| 3.2.1 TZ公司绩效管理现状 | 第25-31页 |
| 3.2.2 TZ公司绩效管理过程中存在的主要问题及原因分析 | 第31-36页 |
| 4 解决TZ公司绩效管理问题的对策——引入基于KPI的绩效管理方案 | 第36-53页 |
| 4.1 TZ公司引入基于KPI的绩效管理的前期准备 | 第36-41页 |
| 4.1.1 导入绩效管理培训，提升公司全员对绩效管理的认识 | 第36-39页 |
| 4.1.2 建立绩效管理整体机制，让绩效管理系统化和流程化 | 第39-41页 |
| 4.2 TZ公司基于KPI的绩效管理方案设计及运用 | 第41-53页 |
| 4.2.1 基于KPI的绩效计划的制定 | 第41-47页 |
| 4.2.2 绩效实施与管理 | 第47-49页 |
| 4.2.3 绩效评估及反馈 | 第49-50页 |
| 4.2.4 绩效考核结果运用 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
