| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-23页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 国内文献研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.2 国外文献研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第17-19页 |
| 1.3.1 企业员工 | 第17-18页 |
| 1.3.2 员工压力 | 第18页 |
| 1.3.3 企业社会工作 | 第18-19页 |
| 1.3.4 小组社会工作 | 第19页 |
| 1.4 理论基础 | 第19-20页 |
| 1.4.1 认知行为理论 | 第19-20页 |
| 1.4.2 社会支持理论 | 第20页 |
| 1.5 研究思路与研究方法 | 第20-23页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 Z物业公司员工压力现状及介入的必要性与可行性分析 | 第23-32页 |
| 2.1 Z物业公司简介 | 第23页 |
| 2.2 问卷调查 | 第23-24页 |
| 2.2.1 调查对象 | 第23页 |
| 2.2.2 调查问卷情况介绍 | 第23-24页 |
| 2.3 员工压力现状调查 | 第24-29页 |
| 2.3.1 压力问卷调查结果 | 第24-27页 |
| 2.3.2 压力问卷调查分析 | 第27-29页 |
| 2.3.3 需求评估 | 第29页 |
| 2.4 小组工作介入的必要性和可行性分析 | 第29-32页 |
| 2.4.1 必要性分析 | 第29-30页 |
| 2.4.2 可行性分析 | 第30-32页 |
| 第3章 舒缓员工压力的小组工作介入实务 | 第32-52页 |
| 3.1 舒缓员工压力的小组工作介入过程 | 第32-49页 |
| 3.1.1 组员招募 | 第32页 |
| 3.1.2 组员简介 | 第32-35页 |
| 3.1.3 制定小组活动计划书 | 第35-40页 |
| 3.1.4 小组工作的具体实施过程 | 第40-49页 |
| 3.2 社会工作者在小组活动中的主要作用 | 第49-52页 |
| 第4章 舒缓员工压力的小组工作介入效果评估 | 第52-61页 |
| 4.1 小组介入过程分析 | 第52-58页 |
| 4.1.1 第一次小组活动分析朋友来相聚 | 第52-53页 |
| 4.1.2 第二次小组活动分析压力澄清和检视自我 | 第53-54页 |
| 4.1.3 第三次小组活动分析放松心情认识自我 | 第54-55页 |
| 4.1.4 第四次小组活动分析现实与理想——做个不倒翁 | 第55-56页 |
| 4.1.5 第五次小组活动分析你有“我们” | 第56-57页 |
| 4.1.6 第六次小组活动分析离别快乐 | 第57-58页 |
| 4.2 小组活动效果评估 | 第58-61页 |
| 4.2.1 组员评估 | 第58-60页 |
| 4.2.2 企业管理层评估 | 第60页 |
| 4.2.3 社会工作者自我评估 | 第60-61页 |
| 第5章 总结反思 | 第61-66页 |
| 5.1 小组社会工作介入的反思 | 第61-63页 |
| 5.2 关于企业社会工作的思考 | 第63-64页 |
| 5.3 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-76页 |