| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 论文主要创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 公立医院全面预算管理相关概念和理论综述 | 第19-27页 |
| 2.1 公立医院全面预算管理相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公立医院 | 第19-20页 |
| 2.1.2 全面预算管理 | 第20页 |
| 2.1.3 全面预算编制 | 第20-21页 |
| 2.2 公立医院全面预算管理相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第21页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 目标管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 控制理论 | 第23-24页 |
| 2.3 全面预算编制的内容、方法以及原则 | 第24-27页 |
| 2.3.1 全面预算编制的主要内容 | 第24页 |
| 2.3.2 全面预算编制的方法 | 第24-25页 |
| 2.3.3 全面预算编制的原则 | 第25-27页 |
| 第三章 公立医院全面预算编制的现状、问题及原因分析 | 第27-33页 |
| 3.1 公立医院全面预算编制的现状 | 第27-29页 |
| 3.1.1 全面预算编制的实施情况 | 第27页 |
| 3.1.2 全面预算编制的机构的设置 | 第27页 |
| 3.1.3 全面预算编制的具体内容 | 第27-28页 |
| 3.1.4 预算的编制方式及方法 | 第28页 |
| 3.1.5 预算编制的流程 | 第28-29页 |
| 3.2 公立医院全面预算编制中存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.2.1 医院重院级预算编制，轻部门（科室）预算编制 | 第29页 |
| 3.2.2 院级预算编制内容不完整 | 第29页 |
| 3.2.3 全面预算编制方法单一 | 第29-30页 |
| 3.2.4 全面预算编制松弛，编制质量不高 | 第30页 |
| 3.3 全面预算编制问题产生的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 全面预算管理不受管理层重视 | 第30-31页 |
| 3.3.2 全面预算编制缺乏专业人员 | 第31页 |
| 3.3.3 全面预算管理机构不健全 | 第31页 |
| 3.3.4 全面预算管理内部制度不完善 | 第31-33页 |
| 第四章 公立医院全面预算编制的改进对策 | 第33-55页 |
| 4.1 牢固树立全面预算管理理念 | 第33页 |
| 4.2 提高医院预算人员专业素质 | 第33-34页 |
| 4.3 建立健全全面预算管理机制 | 第34-37页 |
| 4.3.1 建立全面预算管理机构机制的必要性 | 第34页 |
| 4.3.2 全面预算管理组织机构的优化设计 | 第34-36页 |
| 4.3.3 完善落实全面预算管理内部制度 | 第36-37页 |
| 4.4 预算编制应统筹兼顾，全面开展 | 第37-51页 |
| 4.4.1 收入类预算编制研究 | 第37-40页 |
| 4.4.2 支出类预算编制研究 | 第40-46页 |
| 4.4.3 资本预算和财务预算的编制研究 | 第46-49页 |
| 4.4.4 部门（科室）预算研究 | 第49-51页 |
| 4.5 多种预算编制方法相结合 | 第51-53页 |
| 4.5.1 固定预算法和弹性预算法相结合 | 第51页 |
| 4.5.2 增量预算法与零基预算法相结合 | 第51-52页 |
| 4.5.3 定期预算法与滚动预算法相结合 | 第52-53页 |
| 4.5.4 确定预算法和概率预算法相结合 | 第53页 |
| 4.6 认真落实“两上两下”预算编制流程 | 第53-55页 |
| 第五章 A医院全面预算编制问题及对策实践研究 | 第55-62页 |
| 5.1 A医院简介 | 第55页 |
| 5.2 A医院全面预算编制现状 | 第55-59页 |
| 5.3 A医院全面预算编制存在的问题 | 第59页 |
| 5.3.1 预算内容缺乏财务预算和部门（科室）预算 | 第59页 |
| 5.3.2 预算编制方法单一，缺乏灵活性 | 第59页 |
| 5.3.3 全面预算编制过于松弛，效果不好 | 第59页 |
| 5.4 A医院全面预算编制存在问题的原因分析 | 第59-60页 |
| 5.4.1 预算编制缺乏专门机构组织实施 | 第59页 |
| 5.4.2 缺乏专业预算人员 | 第59-60页 |
| 5.4.3 预算编制制度形同虚设 | 第60页 |
| 5.5 A医院全面预算编制的对策 | 第60-62页 |
| 5.5.1 成立预算管理委员会和预算办公室 | 第60页 |
| 5.5.2 引进或培养专业预算人员 | 第60-61页 |
| 5.5.3 认真落实全面预算编制制度 | 第61页 |
| 5.5.4 重视财务预算和部门预算 | 第61页 |
| 5.5.5 灵活使用多种预算编制方法 | 第61页 |
| 5.5.6 认真落实“两上两下”预算编制流程 | 第61-62页 |
| 结语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
