摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1.绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
1.2.2 实践意义 | 第12页 |
1.3 研究内容 | 第12页 |
1.4 研究方法与研究逻辑框架 | 第12-13页 |
1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
1.4.2 研究逻辑框架 | 第13页 |
1.5 创新点 | 第13-15页 |
2.文献综述 | 第15-30页 |
2.1 职场排斥相关研究回顾 | 第15-20页 |
2.1.1 职场排斥概念 | 第15-16页 |
2.1.2 职场排斥的前因变量 | 第16-17页 |
2.1.3 职场排斥的结果变量 | 第17-20页 |
2.2 员工越轨行为相关研究回顾 | 第20-24页 |
2.2.1 员工越轨行为概念 | 第20-21页 |
2.2.2 员工越轨行为的结构维度 | 第21-22页 |
2.2.3 员工越轨行为的前因变量 | 第22-24页 |
2.3 组织公平感相关研究 | 第24-27页 |
2.3.1 组织公平感概念 | 第24-26页 |
2.3.2 组织公平感相关研究 | 第26-27页 |
2.4 自我控制相关研究 | 第27-28页 |
2.5 文献综述小结 | 第28-30页 |
3.研究设计与模型构建 | 第30-38页 |
3.1 研究变量 | 第30-32页 |
3.1.1 职场排斥 | 第30页 |
3.1.2 员工越轨行为 | 第30-31页 |
3.1.3 组织公平感 | 第31-32页 |
3.1.4 自我控制 | 第32页 |
3.2 研究假设的提出 | 第32-36页 |
3.2.1 职场排斥对员工越轨行为的影响 | 第32-33页 |
3.2.2 职场排斥对组织公平感的影响 | 第33-34页 |
3.2.3 组织公平感对员工越轨行为的影响 | 第34-35页 |
3.2.4 组织公平感在职场排斥与员工越轨行为之间的中介作用 | 第35页 |
3.2.5 自我控制在组织公平感与员工越轨行为之间的调节效应 | 第35-36页 |
3.3 研究模型 | 第36页 |
3.4 测量工具 | 第36-38页 |
4.数据处理与分析 | 第38-62页 |
4.1 描述性统计分析 | 第38-39页 |
4.2 问卷的信度与效度检验 | 第39-48页 |
4.2.1 职场排斥量表的信度和效度分析 | 第40-42页 |
4.2.2 组织公平感量表的信度和效度分析 | 第42-45页 |
4.2.3 员工越轨行为量表的信度和效度分析 | 第45-47页 |
4.2.4 自我控制量表的信度和效度分析 | 第47-48页 |
4.3 各研究变量的相关性分析 | 第48-50页 |
4.3.1 职场排斥与员工越轨行为的相关分析 | 第49页 |
4.3.2 职场排斥与组织公平感的相关分析 | 第49-50页 |
4.3.3 组织公平感与员工越轨行为的相关分析 | 第50页 |
4.4 假设检验 | 第50-58页 |
4.4.1 职场排斥与员工越轨行为假设检验 | 第50-52页 |
4.4.2 职场排斥与组织公平感假设检验 | 第52-55页 |
4.4.3 组织公平感与员工越轨行为假设检验 | 第55-57页 |
4.4.4 组织公平感的中介效应检验 | 第57-58页 |
4.5 自我控制的调节作用分析 | 第58-60页 |
4.6 实证检验总结 | 第60-62页 |
5.研究结果与展望 | 第62-68页 |
5.1 研究结果与分析 | 第62-65页 |
5.1.1 职场排斥对员工越轨行为影响的结果分析 | 第62页 |
5.1.2 职场排斥对组织公平感影响的结果分析 | 第62-63页 |
5.1.3 组织公平感对员工越轨行为影响的结果分析 | 第63-64页 |
5.1.4 组织公平感中介作用的结果分析 | 第64页 |
5.1.5 自我控制调节作用的结果分析 | 第64-65页 |
5.2 管理实践建议 | 第65-67页 |
5.2.1 建立健全沟通反馈机制 | 第65页 |
5.2.2 树立和谐统一的组织价值观 | 第65-66页 |
5.2.3 重视心理情绪实施减压措施 | 第66页 |
5.2.4 营造平等公平的工作氛围 | 第66页 |
5.2.5 完善员工招聘与培训体系 | 第66页 |
5.2.6 根据需求不同,设定灵活的工作方式 | 第66-67页 |
5.3 研究不足与未来展望 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-73页 |
附录 | 第73-77页 |
研究生期间发表论文情况 | 第77-78页 |
致谢 | 第78页 |