H公司一线员工激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究概述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础概述 | 第14-19页 |
| 2.1 一线员工概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 一线员工界定 | 第14页 |
| 2.1.2 一线员工特征 | 第14-15页 |
| 2.2 激励相关概述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 激励相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.2 激励机制概念及内容 | 第18-19页 |
| 第3章 H公司一线员工激励机制现状及问题 | 第19-38页 |
| 3.1 H公司的基本情况及生产业务特点 | 第19-24页 |
| 3.1.1 H公司基本情况 | 第19-22页 |
| 3.1.2 H公司一线员工概况 | 第22-24页 |
| 3.2 H公司当前一线员工激励机制的现状 | 第24-31页 |
| 3.2.1 薪酬体系 | 第24-28页 |
| 3.2.2 绩效体系 | 第28-30页 |
| 3.2.3 培训和发展 | 第30-31页 |
| 3.3 对H公司的一线员工的调查研究 | 第31-37页 |
| 3.3.1 员工满意度问卷调查 | 第31-35页 |
| 3.3.2 离职员工面谈分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 重要客户审核发现 | 第37页 |
| 3.4 一线员工激励中的问题及原因分析 | 第37-38页 |
| 第4章 H公司一线员工激励机制构建 | 第38-52页 |
| 4.1 激励的目标和原则设定 | 第38-39页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第38页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第38-39页 |
| 4.2 激励体系的设计和优化 | 第39-48页 |
| 4.2.1 薪酬制度 | 第39-42页 |
| 4.2.2 绩效制度 | 第42-45页 |
| 4.2.3 培训与发展制度 | 第45-48页 |
| 4.3 实施与保障 | 第48-52页 |
| 4.3.1 组织架构的设计优化 | 第48-50页 |
| 4.3.2 企业文化 | 第50页 |
| 4.3.3 宣传及控制 | 第50-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-54页 |
| 5.1 本论文的总结 | 第52页 |
| 5.2 本论文的不足及研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
