C公司组织认同改善策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 相关理论及研究综述 | 第13-30页 |
| 2.1 小微企业的概念与特点 | 第13-14页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 小微企业面临的困境 | 第14页 |
| 2.2 知识型和非知识型员工的定义及特点 | 第14-17页 |
| 2.2.1 定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 知识型员工的特点 | 第15-16页 |
| 2.2.3 非知识型员工的特点 | 第16-17页 |
| 2.3 组织文化 | 第17-19页 |
| 2.3.1 概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 维度及结构 | 第18-19页 |
| 2.4 组织认同 | 第19-24页 |
| 2.4.1 国内外组织认同研究 | 第19-24页 |
| 2.4.2 组织认同的重要性 | 第24页 |
| 2.5 相关概念界定及关系分析 | 第24-30页 |
| 2.5.1 组织认同概念 | 第25页 |
| 2.5.2 组织文化概念 | 第25页 |
| 2.5.3 组织文化四个层次 | 第25-28页 |
| 2.5.4 组织认同与组织文化的关系 | 第28-30页 |
| 3 C公司组织文化概况 | 第30-36页 |
| 3.1 企业背景资料 | 第30-31页 |
| 3.1.1 行业概况 | 第30页 |
| 3.1.2 企业概况 | 第30-31页 |
| 3.2 人力资源 | 第31页 |
| 3.3 企业现有文化 | 第31-36页 |
| 3.3.1 精神层概述 | 第31-32页 |
| 3.3.2 制度设计 | 第32-34页 |
| 3.3.3 文化行为层 | 第34-36页 |
| 4 C公司组织认同现状分析 | 第36-53页 |
| 4.1 调查问卷的设计 | 第36页 |
| 4.2 问卷的发放和回收 | 第36-37页 |
| 4.3 数据统计及分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 认同影响因素 | 第37-38页 |
| 4.3.2 现状分析 | 第38-41页 |
| 4.4 存在的问题 | 第41-44页 |
| 4.4.1 精神层认同的欠缺 | 第42页 |
| 4.4.2 制度认同的不足 | 第42-43页 |
| 4.4.3 行为认同的缺乏 | 第43-44页 |
| 4.5 原因分析 | 第44-48页 |
| 4.5.1 精神层 | 第44页 |
| 4.5.2 制度层 | 第44-46页 |
| 4.5.3 行为层因素 | 第46-47页 |
| 4.5.4 知识型与非知识型员工比较 | 第47-48页 |
| 4.6 认同不足引起的问题 | 第48-53页 |
| 4.6.1 积极性 | 第49页 |
| 4.6.2 离职倾向 | 第49-50页 |
| 4.6.3 员工的相处 | 第50-53页 |
| 5 改善方案 | 第53-61页 |
| 5.1 设计原则 | 第53-54页 |
| 5.1.1 系统性原则 | 第53页 |
| 5.1.2 经济性原则 | 第53页 |
| 5.1.3 可操作性原则 | 第53页 |
| 5.1.4 针对性原则 | 第53-54页 |
| 5.2 方案设计 | 第54-59页 |
| 5.2.1 精神层适用措施 | 第54页 |
| 5.2.2 完善管理制度 | 第54-56页 |
| 5.2.3 加强领导者与员工的沟通 | 第56页 |
| 5.2.4 树立榜样并引导员工 | 第56-57页 |
| 5.2.5 差异化措施 | 第57-59页 |
| 5.3 实施保障 | 第59-61页 |
| 5.3.1 领导者的支持 | 第59页 |
| 5.3.2 资源保障 | 第59-60页 |
| 5.3.3 教育培训 | 第60页 |
| 5.3.4 效果监测与改进 | 第60-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 不足与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
