| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献回顾 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及拟解决的关键问题 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的方法及技术路线 | 第12-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.3 论文的研究特色及创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 绩效管理的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 广义的绩效管理与狭义的绩效管理 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理的特征 | 第16-18页 |
| 2.1.3 绩效管理的基本要求 | 第18页 |
| 2.2 绩效管理的目的、作用和意义 | 第18-21页 |
| 2.2.1 绩效管理的目的 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效管理的作用 | 第19-20页 |
| 2.2.3 绩效管理的意义 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效管理的流程 | 第21-23页 |
| 2.3.1 绩效管理基本流程 | 第21-22页 |
| 2.3.2 绩效管理流程之一：绩效计划 | 第22页 |
| 2.3.3 绩效管理流程之二：绩效实施 | 第22页 |
| 2.3.4 绩效管理流程之三：绩效评价 | 第22-23页 |
| 2.3.5 绩效管理流程之四：绩效反馈 | 第23页 |
| 2.4 绩效管理的方法 | 第23-28页 |
| 2.4.1 绩效评价指标体系的构建 | 第23-24页 |
| 2.4.2 平衡记分卡 | 第24-25页 |
| 2.4.3 KPI法 | 第25-28页 |
| 第3章 厦门市粮食购销公司绩效管理建设现状及存在问题分析 | 第28-44页 |
| 3.1 公司概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 公司管理体系 | 第29-30页 |
| 3.2 公司绩效管理建设现状 | 第30-37页 |
| 3.2.1 公司绩效管理基本情况 | 第30页 |
| 3.2.2 绩效计划制定 | 第30-32页 |
| 3.2.3 绩效考核体系 | 第32-34页 |
| 3.2.4 绩效沟通机制 | 第34-36页 |
| 3.2.5 绩效结果应用 | 第36-37页 |
| 3.3 公司绩效管理建设存在的问题分析 | 第37-44页 |
| 3.3.1 绩效管理状况调查 | 第37页 |
| 3.3.2 绩效调查结果分析 | 第37-41页 |
| 3.3.3 绩效管理存在的问题分析 | 第41-44页 |
| 第4章 厦门市粮食购销公司绩效管理考核方案优化 | 第44-52页 |
| 4.1 绩效考核体系基本框架 | 第44页 |
| 4.2 绩效考核指标体系 | 第44-48页 |
| 4.3 考核指标权重体系 | 第48-51页 |
| 4.4 绩效管理考核方案优化的分析 | 第51-52页 |
| 第5章 厦门市粮食购销公司绩效管理实施方案优化 | 第52-58页 |
| 5.1 绩效管理组织体系优化 | 第52-53页 |
| 5.2 绩效管理业务流程优化 | 第53-55页 |
| 5.3 绩效沟通反馈改进措施 | 第55-56页 |
| 5.4 绩效结果应用改进措施 | 第56页 |
| 5.4.1 考核结果与员工收入相结合 | 第56页 |
| 5.4.2 员工培训与岗位优化 | 第56页 |
| 5.5 对比分析 | 第56-58页 |
| 第6章 结论和展望 | 第58-60页 |
| 6.1 本人主要的研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |