| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-18页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 公立医院与公立医院改革 | 第18-20页 |
| 2.1.2 激励 | 第20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 第3章 漳州市公立医院医生激励现状调查分析 | 第22-26页 |
| 3.1 漳州市公立医院医生激励现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 医生收入待遇 | 第22页 |
| 3.1.2 医生职务职称晋升 | 第22-23页 |
| 3.1.3 医生教育培训 | 第23页 |
| 3.1.4 医生考核制度 | 第23-24页 |
| 3.2 漳州市公立医院激励取得的成效 | 第24-26页 |
| 3.2.1 绩效奖金制度 | 第24-25页 |
| 3.2.2 员工奖励机制 | 第25页 |
| 3.2.3 培训工作 | 第25-26页 |
| 第4章 漳州市公立医院医生激励存在问题与原因分析 | 第26-38页 |
| 4.1 漳州市公立医院医生激励满意度调查分析 | 第26-31页 |
| 4.1.1 调查设计 | 第26-27页 |
| 4.1.2 样本描述 | 第27-28页 |
| 4.1.3 调查结果分析 | 第28-31页 |
| 4.2 漳州市公立医院医生激励存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.2.1 薪酬制度缺乏激励性 | 第31-32页 |
| 4.2.2 职业生涯规划薄弱影响医生职业发展 | 第32-33页 |
| 4.2.3 教育培训不够规范 | 第33-34页 |
| 4.2.4 绩效考核效果欠佳 | 第34页 |
| 4.2.5 人才流失严重 | 第34-35页 |
| 4.3 漳州市公立医院医生激励存在问题的原因 | 第35-38页 |
| 4.3.1 经济发展相对落后 | 第35页 |
| 4.3.2 职称晋升机制建设滞后 | 第35-36页 |
| 4.3.3 教育培训体系不完善 | 第36页 |
| 4.3.4 绩效考核缺乏针对性 | 第36-37页 |
| 4.3.5 聘用管理存在缺陷 | 第37-38页 |
| 第5章 国内外医院医生激励措施 | 第38-46页 |
| 5.1 国外医院医生激励措施 | 第38-39页 |
| 5.1.1 东京 | 第38页 |
| 5.1.2 洛杉矶 | 第38-39页 |
| 5.1.3 利物浦 | 第39页 |
| 5.2 国内医院医生激励措施 | 第39-42页 |
| 5.2.1 珠海市 | 第39-40页 |
| 5.2.2 杭州市 | 第40页 |
| 5.2.3 厦门市 | 第40-41页 |
| 5.2.4 三明市 | 第41-42页 |
| 5.3 经验借鉴与启示 | 第42-46页 |
| 5.3.1 加强财政投入支持 | 第42-43页 |
| 5.3.2 建立法人治理结构 | 第43页 |
| 5.3.3 加强监管和信息公开披露 | 第43-46页 |
| 第6章 完善漳州市公立医院医生激励措施 | 第46-56页 |
| 6.1 基于双因素理论和委托代理理论的对策建议 | 第46-47页 |
| 6.2 构建“以技养医”薪酬体系 | 第47-49页 |
| 6.2.1 完善代理人薪酬机制 | 第47页 |
| 6.2.2 做好薪酬预算及其控制 | 第47-48页 |
| 6.2.3 实现差异化薪酬激励 | 第48页 |
| 6.2.4 做好医务人员福利工作 | 第48-49页 |
| 6.3 基于双因素理论改革职务晋升制度 | 第49-50页 |
| 6.3.1 合理规划晋升途径 | 第49-50页 |
| 6.3.2 科学规划晋升梯次 | 第50页 |
| 6.4 开展规范化教育培训 | 第50-51页 |
| 6.4.1 确定培训目标 | 第50页 |
| 6.4.2 丰富培训内容和课程 | 第50-51页 |
| 6.4.3 建立培训机制 | 第51页 |
| 6.5 基于委托代理理论完善绩效考核体系 | 第51-53页 |
| 6.5.1 完善代理人的考核 | 第52页 |
| 6.5.2 实施定性与定量相互结合的评估方法 | 第52页 |
| 6.5.3 采用常规评估与定期评估相结合的考核方法 | 第52-53页 |
| 6.6 深化医院人事制度改革 | 第53-56页 |
| 6.6.1 打破科主任终身制，建立竞争淘汰机制 | 第53页 |
| 6.6.2 打造先进的医院文化 | 第53-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56页 |
| 7.2 不足与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论及研究成果 | 第68页 |