| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 行业情况 | 第9页 |
| 1.1.2 市场容量 | 第9-11页 |
| 1.1.3 前景预测 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 国际货运代理行业理论研究以及我国货代行业现状分析 | 第16-27页 |
| 2.1 国际货运代理行业概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 业务基本分类及其特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国际货运代理行业的性质 | 第17页 |
| 2.1.3 国际货运代理行业的职能 | 第17-18页 |
| 2.2 国际货运代理企业的主要工作内容 | 第18-22页 |
| 2.2.1 国际货运代理企业分类 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国际货运代理企业基本工作流程 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国际货运代理企业主要目标客户 | 第20-22页 |
| 2.3 我国国际货运代理行业现状 | 第22-27页 |
| 2.3.1 行业发展水平情况介绍 | 第22-24页 |
| 2.3.2 行业发展面临主要问题 | 第24-25页 |
| 2.3.3 行业未来发展趋势 | 第25-27页 |
| 3 利用波特五力模型筛选小型国际货运代理企业的目标客户 | 第27-38页 |
| 3.1 小型国际货运代理企业的定义 | 第27-28页 |
| 3.1.1 小型国际货运代理企业的界定方法 | 第27页 |
| 3.1.2 小型国际货运代理企业的基本特点 | 第27-28页 |
| 3.2 波特五力模型与国际货运代理行业的联系 | 第28-35页 |
| 3.2.1 从新进入者的威胁角度分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 从供应商讨价还价的能力角度分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 从竞争对手之间的竞争角度分析 | 第31-33页 |
| 3.2.4 从买方讨价还价的能力角度分析 | 第33-34页 |
| 3.2.5 从替代品的威胁的角度分析 | 第34-35页 |
| 3.3 小型国际货运代理企业的目标客户群体 | 第35-36页 |
| 3.4 小型国际货运代理企业的威胁和机会 | 第36-38页 |
| 4 国际货运代理行业价值链分析 | 第38-45页 |
| 4.1 国际货运代理行业价值链 | 第38-41页 |
| 4.1.1 国际货运代理行业价值链基本活动 | 第38-39页 |
| 4.1.2 国际货运代理行业价值链辅助活动 | 第39-41页 |
| 4.2 大型国际货代企业与小型国际货代企业价值链对比分析 | 第41-44页 |
| 4.3 小型国际货代企业竞争优势来源及劣势 | 第44-45页 |
| 5 QR公司的发展战略研究 | 第45-59页 |
| 5.1 QR公司基本情况介绍 | 第45-46页 |
| 5.2 QR公司的外部因素评价矩阵与内部因素评价矩阵 | 第46-51页 |
| 5.2.1QR公司的外部因素评价矩阵（EFE） | 第46-48页 |
| 5.2.2QR公司的内部因素评价矩阵（IFE） | 第48-51页 |
| 5.3 QR公司的SWOT分析 | 第51-53页 |
| 5.4 利用QSPM矩阵分析QR公司的战略发展方向 | 第53-59页 |
| 5.4.1 外部发展（纵向联盟、购并或参股） | 第53页 |
| 5.4.2 外部发展（横向联盟、购并或参股） | 第53-54页 |
| 5.4.3 内部发展（拓展业务领域） | 第54页 |
| 5.4.4 QSPM战略矩阵分析 | 第54-59页 |
| 6 结论建议 | 第59-64页 |
| 6.1 通过波特五力模型分析得出“提高核心竞争力”对于小型货代公司的发展是重要的 | 第59-60页 |
| 6.2 通过企业价值链分析得出“寻找合适合伙人”对于小型货代公司的发展是重要的 | 第60-62页 |
| 6.3 通过SWOT分析得出“扩大国际化合作”对于小型货代公司的发展是重要的 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
