M公司研发项目管理流程优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 研发项目管理理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 研发项目管理定义及现状 | 第14页 |
| 2.1.2 研发管理理论知识体系 | 第14-15页 |
| 2.1.3 门径管理系统 | 第15-16页 |
| 2.1.4 IPD管理流程模式 | 第16-18页 |
| 2.2 流程优化的理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 流程优化概念 | 第18页 |
| 2.2.2 流程优化原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 流程优化方法 | 第19-21页 |
| 第3章 M公司研发项目管理流程现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 M公司基本情况 | 第21页 |
| 3.2 M公司研发项目管理流程优化的必要性 | 第21-23页 |
| 3.2.1 研发周期有待缩短 | 第22页 |
| 3.2.2 研发成本有待降低 | 第22-23页 |
| 3.3 M公司研发项目管理流程现状及问题分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 市场需求阶段的问题分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 计划阶段存在的问题 | 第24页 |
| 3.3.3 设计阶段存在的问题 | 第24页 |
| 3.3.4 零部件采购阶段的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.5 装配调试阶段的问题分析 | 第25-26页 |
| 3.3.6 预验收阶段的问题分析 | 第26页 |
| 3.3.7 试运行后终验收阶段 | 第26-27页 |
| 3.3.8 研发项目管理问题总结 | 第27-29页 |
| 第4章 M公司研发项目管理流程优化 | 第29-36页 |
| 4.1 研发项目管理流程优化的目标及原则 | 第29-30页 |
| 4.1.1 研发项目管理流程优化的目标 | 第29-30页 |
| 4.1.2 研发项目管理流程优化的原则 | 第30页 |
| 4.2 项目管理流程优化设计 | 第30-36页 |
| 4.2.1 市场需求阶段优化设计 | 第30-31页 |
| 4.2.2 计划阶段的优化设计 | 第31-32页 |
| 4.2.3 设计阶段的优化设计 | 第32-33页 |
| 4.2.4 零部件采购阶段的优化设计 | 第33-34页 |
| 4.2.5 装备调试阶段的优化设计 | 第34页 |
| 4.2.6 预验收阶段流程优化设计 | 第34-35页 |
| 4.2.7 终验收阶段流程优化设计 | 第35-36页 |
| 第5章 M公司研发项目管理流程优化实施与成效 | 第36-44页 |
| 5.1 研发项目管理流程实施 | 第36-40页 |
| 5.1.1 M公司研发项目管理办法 | 第36-40页 |
| 5.2 研发项目管理流程优化成效 | 第40-44页 |
| 5.2.1 项目介绍 | 第40-43页 |
| 5.2.2 研发时间成效 | 第43页 |
| 5.2.3 研发利润成效 | 第43页 |
| 5.2.4 研发成本成效 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44-45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
