摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景、意义和目的 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状及评价 | 第10-14页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
1.3.1 文章的主要内容 | 第14-15页 |
1.3.2 文章的研究方法 | 第15-16页 |
第二章 基本理论分析 | 第16-24页 |
2.1 绩效管理的含义 | 第16-17页 |
2.1.1 绩效管理的概念与内涵 | 第16-17页 |
2.2 绩效管理代表性的方法 | 第17-21页 |
2.2.1 360度绩效考核理论 | 第17-18页 |
2.2.2 关键绩效指标考核理论 | 第18-19页 |
2.2.3 目标管理法 | 第19-21页 |
2.3 绩效管理理论发展趋势 | 第21-24页 |
第三章 科安信公司营销体系绩效管理现状及问题 | 第24-31页 |
3.1 科安信公司的人员组织架构 | 第24-27页 |
3.1.1 科安信公司概况 | 第24页 |
3.1.2 科安信公司产品与特点 | 第24-25页 |
3.1.3 科安信公司存在的市场机会与威胁分析 | 第25-27页 |
3.2 科安信公司营销人员绩效管理制度短板及造成的危害 | 第27-29页 |
3.3 科安信公司营销人员绩效管理优化的必要性 | 第29-31页 |
第四章 科安信公司营销人员绩效管理优化设计思路 | 第31-50页 |
4.1 科安信公司营销人员绩效管理优化整体构思 | 第31-34页 |
4.1.1 绩效管理体系的功能说明 | 第31-32页 |
4.1.2 科安信公司营销人员绩效优化设计应该考虑的问题 | 第32-33页 |
4.1.3 科安信公司营销人员绩效管理体系优化的四个方面 | 第33-34页 |
4.2 科安信公司营销人员绩效管理体系优化设计的基本原则 | 第34-35页 |
4.3 科安信公司营销人员绩效管理体系的优化设计内容 | 第35-41页 |
4.3.1 科安信公司营销人员绩效管理优化设计策略 | 第35-36页 |
4.3.2 科安信公司营销人员绩效管理优化设计目标 | 第36页 |
4.3.3 科安信公司营销人员关键绩效指标考核内容设计 | 第36-37页 |
4.3.4 科安信公司营销人员360度绩效考核内容设计 | 第37-41页 |
4.4 科安信公司营销人员绩效管理优化的设计标准 | 第41-50页 |
4.4.1 科安信公司营销人员键绩效指标的考核标准 | 第42-43页 |
4.4.2 科安信公司营销人员360度绩效考核标准 | 第43-50页 |
第五章 科安信公司营销人员绩效管理优化中的配套措施和保障措施 | 第50-52页 |
5.1 科安信公司营销人员绩效考核的相关配套措施 | 第50-52页 |
5.1.1 科安信公司营销人员绩效考核的周期性 | 第50页 |
5.1.2 科安信公司营销人员绩效考核的动态调整管理 | 第50-51页 |
5.1.3 配套的薪酬优化设计 | 第51页 |
5.1.4 必要的保障措施 | 第51-52页 |
第六章 科安信公司营销人员绩效管理优化前后对比分析 | 第52-57页 |
6.1 优化后科安信公司营销人员绩效管理的优势 | 第52-54页 |
6.2 科安信公司营销人员重点案例说明 | 第54-57页 |
6.2.1 案例说明 | 第54-55页 |
6.2.2 案例简要的评析 | 第55-57页 |
结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61页 |