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科安信公司营销人员绩效管理优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景、意义和目的第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状及评价第10-14页
        1.2.1 国外文献综述第10-12页
        1.2.2 国内文献综述第12-14页
    1.3 研究内容和方法第14-16页
        1.3.1 文章的主要内容第14-15页
        1.3.2 文章的研究方法第15-16页
第二章 基本理论分析第16-24页
    2.1 绩效管理的含义第16-17页
        2.1.1 绩效管理的概念与内涵第16-17页
    2.2 绩效管理代表性的方法第17-21页
        2.2.1 360度绩效考核理论第17-18页
        2.2.2 关键绩效指标考核理论第18-19页
        2.2.3 目标管理法第19-21页
    2.3 绩效管理理论发展趋势第21-24页
第三章 科安信公司营销体系绩效管理现状及问题第24-31页
    3.1 科安信公司的人员组织架构第24-27页
        3.1.1 科安信公司概况第24页
        3.1.2 科安信公司产品与特点第24-25页
        3.1.3 科安信公司存在的市场机会与威胁分析第25-27页
    3.2 科安信公司营销人员绩效管理制度短板及造成的危害第27-29页
    3.3 科安信公司营销人员绩效管理优化的必要性第29-31页
第四章 科安信公司营销人员绩效管理优化设计思路第31-50页
    4.1 科安信公司营销人员绩效管理优化整体构思第31-34页
        4.1.1 绩效管理体系的功能说明第31-32页
        4.1.2 科安信公司营销人员绩效优化设计应该考虑的问题第32-33页
        4.1.3 科安信公司营销人员绩效管理体系优化的四个方面第33-34页
    4.2 科安信公司营销人员绩效管理体系优化设计的基本原则第34-35页
    4.3 科安信公司营销人员绩效管理体系的优化设计内容第35-41页
        4.3.1 科安信公司营销人员绩效管理优化设计策略第35-36页
        4.3.2 科安信公司营销人员绩效管理优化设计目标第36页
        4.3.3 科安信公司营销人员关键绩效指标考核内容设计第36-37页
        4.3.4 科安信公司营销人员360度绩效考核内容设计第37-41页
    4.4 科安信公司营销人员绩效管理优化的设计标准第41-50页
        4.4.1 科安信公司营销人员键绩效指标的考核标准第42-43页
        4.4.2 科安信公司营销人员360度绩效考核标准第43-50页
第五章 科安信公司营销人员绩效管理优化中的配套措施和保障措施第50-52页
    5.1 科安信公司营销人员绩效考核的相关配套措施第50-52页
        5.1.1 科安信公司营销人员绩效考核的周期性第50页
        5.1.2 科安信公司营销人员绩效考核的动态调整管理第50-51页
        5.1.3 配套的薪酬优化设计第51页
        5.1.4 必要的保障措施第51-52页
第六章 科安信公司营销人员绩效管理优化前后对比分析第52-57页
    6.1 优化后科安信公司营销人员绩效管理的优势第52-54页
    6.2 科安信公司营销人员重点案例说明第54-57页
        6.2.1 案例说明第54-55页
        6.2.2 案例简要的评析第55-57页
结论第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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