ZL石油工程建设公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 相关理论和文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 企业战略相关理论 | 第12-14页 |
| 1.3.2 工程建设发展战略相关文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究的基本方法和思路 | 第16-18页 |
| 第2章 ZL石油工程建设公司外部环境分析 | 第18-29页 |
| 2.1 工程建设市场概况 | 第18-19页 |
| 2.1.1 工程建设市场容量分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 工程建设市场结构分析 | 第19页 |
| 2.2 石油工程建设宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 政治政策情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 2.2.3 文化分析 | 第21-23页 |
| 2.2.4 技术变革分析 | 第23页 |
| 2.3 石油工程建设行业环境分析 | 第23-29页 |
| 2.3.1 购买者的讨价还价能力 | 第24页 |
| 2.3.2 供应商的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 2.3.3 行业现有竞争者的竞争能力 | 第25-26页 |
| 2.3.4 潜在竞争者进入的能力 | 第26-27页 |
| 2.3.5 替代品的替代能力 | 第27-29页 |
| 第3章 ZL石油工程建设公司内部环境分析 | 第29-38页 |
| 3.1 ZL石油工程建设公司发展情况 | 第29-33页 |
| 3.1.1 ZL石油工程建设公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 ZL石油工程建设公司经营分类 | 第29-31页 |
| 3.1.3 ZL石油工程建设公司经营定位 | 第31页 |
| 3.1.4 ZL石油工程建设公司经营现状 | 第31-33页 |
| 3.2 ZL石油工程建设公司管理概况分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 ZL石油工程建设公司管理组织架构 | 第33-34页 |
| 3.2.2 ZL石油工程建设公司业务管理情况 | 第34-35页 |
| 3.2.3 内部激励机制 | 第35-36页 |
| 3.3 ZL石油工程建设公司运营机制 | 第36-38页 |
| 3.3.1 运营决策机制 | 第36-37页 |
| 3.3.2 业务运营机制 | 第37-38页 |
| 第4章 ZL石油工程建设公司的发展战略选择 | 第38-45页 |
| 4.1 ZL石油工程建设公司竞争分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第39页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第39-40页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第40-41页 |
| 4.2 SWOT分析结论 | 第41-42页 |
| 4.2.1 SWOT分析 | 第41页 |
| 4.2.2 SWOT结论 | 第41-42页 |
| 4.3 ZL石油工程建设公司总体战略选择 | 第42-43页 |
| 4.4 ZL石油工程建设公司竞争战略选择 | 第43-45页 |
| 第5章 ZL石油工程建设公司战略实施保障 | 第45-50页 |
| 5.1 设计和调整组织机构和职责体系 | 第45页 |
| 5.2 设计和调整信息化体系 | 第45-46页 |
| 5.3 通过提高财务管理水平降低风险 | 第46-47页 |
| 5.4 加强与国际大石油公司和高校之间的业务交流 | 第47页 |
| 5.5 加强企业文化构建,提高公司内部凝聚力 | 第47-48页 |
| 5.6 优化人才结构,健全激励机制 | 第48-49页 |
| 5.7 加强科技创新,推动技术发展 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
