| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 论文背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容研究方法与框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第17-18页 |
| 第2章 职业生涯规划相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 概念的界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 职业 | 第18页 |
| 2.1.2 职业生涯 | 第18-19页 |
| 2.2 职业生涯规划相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 职业选择理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 职业性向论 | 第20页 |
| 2.2.3 职业发展理论 | 第20页 |
| 2.2.4 职业锚理论 | 第20-21页 |
| 2.2.5 无边界职业生涯理论 | 第21页 |
| 2.3 职业生涯规划的相关技术方法 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 营销员工职业生涯规划现状诊断 | 第24-43页 |
| 3.1 越州供电公司组织概况、人员结构及发展现状 | 第24-26页 |
| 3.2 问卷调查及人力资源管理现状诊断 | 第26-40页 |
| 3.2.1 问卷调查 | 第26-27页 |
| 3.2.2 现状分析 | 第27-36页 |
| 3.2.3 越州供电公司人力资源管理存在的主要问题分析 | 第36-40页 |
| 3.3 越州供电公司开展职业生涯规划的必要性分析 | 第40-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 营销员工职业生涯规划体系设计 | 第43-59页 |
| 4.1 职业生涯设计目的设计原则和设计思路 | 第43-45页 |
| 4.1.1 设计目的 | 第43页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第43-45页 |
| 4.1.3 设计思路 | 第45页 |
| 4.2 职业生涯发展通道设计 | 第45-53页 |
| 4.2.1 理论依据 | 第45-46页 |
| 4.2.2 设计步骤 | 第46-51页 |
| 4.2.3 基本框架 | 第51页 |
| 4.2.4 职业通道横向发展的原则 | 第51-53页 |
| 4.2.5 风险点 | 第53页 |
| 4.3 基于职业生涯规划的培训体系设计 | 第53-56页 |
| 4.3.1 培训需求分析 | 第54页 |
| 4.3.2 按照发展阶段的定位设计培训计划 | 第54-56页 |
| 4.4 基于职业生涯规划的薪酬体系设计 | 第56-57页 |
| 4.4.1 等级的划分与通道的级别相对应 | 第56页 |
| 4.4.2 长短期激励相结合 | 第56页 |
| 4.4.3 物质和精神激励相结合 | 第56-57页 |
| 4.5 职业生涯规划的其他保障措施 | 第57-58页 |
| 4.5.1 增强企业职业生涯管理意识 | 第57页 |
| 4.5.2 组织专业团队 | 第57页 |
| 4.5.3 建立信息反馈机制 | 第57-58页 |
| 4.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 研究成果和结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |