C公司供应商选择研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外对供应商选择的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外对供应商选择的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内对供应商选择的研究 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 供应商选择相关理论 | 第14-39页 |
| 2.1 供应链和供应链管理 | 第14-15页 |
| 2.2 供应商管理 | 第15-16页 |
| 2.3 供应商选择 | 第16-39页 |
| 2.3.1 供应商选择的演变 | 第17-18页 |
| 2.3.2 供应商选择流程、步骤 | 第18-21页 |
| 2.3.3 供货商选择的原则 | 第21页 |
| 2.3.4 供应商选择的供应商信息源 | 第21-23页 |
| 2.3.5 供应商选择中的评审 | 第23-27页 |
| 2.3.6 供应商的选择方法 | 第27-30页 |
| 2.3.7 供应商谈判 | 第30-34页 |
| 2.3.8 供应商选择过程中的风险把控 | 第34-36页 |
| 2.3.9 供应商选择工程师的素养和职业操守 | 第36-39页 |
| 第三章 C公司及其供应商选择的介绍 | 第39-46页 |
| 3.1 C公司情况 | 第39-43页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第39-42页 |
| 3.1.2 采购管理部门 | 第42-43页 |
| 3.2 C公司供应商选择 | 第43-46页 |
| 3.2.1 供应商选择需求 | 第43页 |
| 3.2.2 供应商选择的状态 | 第43-46页 |
| 第四章 C公司供应商选择中存在的问题分析 | 第46-57页 |
| 4.1 公司管理方针的问题 | 第46-48页 |
| 4.2 流程和制度上的问题 | 第48-50页 |
| 4.3 供应商信息源渠道的问题 | 第50-51页 |
| 4.4 供应商认证的问题 | 第51-54页 |
| 4.4.1 供应商的资料认证阶段过于草率 | 第51-52页 |
| 4.4.2 供应商的实地考察不到位 | 第52-53页 |
| 4.4.3 供应商的评审形式化 | 第53-54页 |
| 4.5 供应商选择工程师的问题 | 第54-56页 |
| 4.6 商务合同的问题 | 第56-57页 |
| 第五章 C公司供应商选择中问题的改进措施 | 第57-67页 |
| 5.1 调整公司供应商选择的方针 | 第57-58页 |
| 5.2 重视供应商选择流程和制度 | 第58-60页 |
| 5.3 拓宽供应商信息源渠道 | 第60页 |
| 5.4 完善供应商的认证和评估 | 第60-61页 |
| 5.5 供应商选择参与人员的改进措施 | 第61-66页 |
| 5.6 注重供应商选择的试件、批量生产和商务合同 | 第66-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-69页 |
| 6.1 全文总结 | 第67页 |
| 6.2 不足和展望 | 第67-69页 |
| 参考文献著录 | 第69-70页 |
| 附：参考文献著录中的文献类别代码 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
