S公司项目化营销管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关研究情况 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 第2章 项目管理理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 项目管理概念 | 第13页 |
| 2.2 项目管理发展历程 | 第13-14页 |
| 2.3 项目管理研究意义 | 第14页 |
| 2.4 项目管理方法 | 第14-16页 |
| 2.4.1 工作分解结构(WBS) | 第14-15页 |
| 2.4.2 关键路线法(CPM) | 第15页 |
| 2.4.3 计划评审技术(PERT) | 第15页 |
| 2.4.4 图解评审技术(GERT) | 第15-16页 |
| 2.4.5 挣得净值法 | 第16页 |
| 2.4.6 甘特图(Gantt chart) | 第16页 |
| 2.5 项目化管理概念 | 第16-19页 |
| 2.5.1 项目化管理定义 | 第16-17页 |
| 2.5.2 企业项目化管理 | 第17-19页 |
| 第3章 S公司营销管理现状及存在问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 仪器行业现状 | 第19-20页 |
| 3.2 S公司营销项目流程 | 第20-23页 |
| 3.3 S公司传统营销模式存在问题分析 | 第23-24页 |
| 3.4 S公司项目化管理目的 | 第24-25页 |
| 第4章 S公司项目化营销管理模式分析 | 第25-43页 |
| 4.1 S公司组织结构 | 第25-29页 |
| 4.1.1 组织定义 | 第25-26页 |
| 4.1.2 项目化组织结构 | 第26-28页 |
| 4.1.3 S公司的组织结构 | 第28-29页 |
| 4.2 营销项目前期分析 | 第29-37页 |
| 4.2.1 客户细化及评估 | 第29-31页 |
| 4.2.2 项目情况分析 | 第31-33页 |
| 4.2.3 项目立项表 | 第33页 |
| 4.2.4 工作分解结构(WBS) | 第33-34页 |
| 4.2.5 工作列表 | 第34-35页 |
| 4.2.6 项目责任分配表 | 第35-36页 |
| 4.2.7 项目经费及预算分析 | 第36-37页 |
| 4.3 项目化营销过程控制 | 第37-39页 |
| 4.3.1 进度控制 | 第37-38页 |
| 4.3.2 费用控制 | 第38-39页 |
| 4.3.3 多项目资源管理与控制 | 第39页 |
| 4.4 合同管理 | 第39-40页 |
| 4.4.1 合同内容 | 第39-40页 |
| 4.4.2 合同主要条款 | 第40页 |
| 4.5 项目化营销结果评价 | 第40-43页 |
| 4.5.1 评价内容 | 第40-41页 |
| 4.5.2 评价目的与意义 | 第41-43页 |
| 第5章 S公司项目化营销管理应用案例分析 | 第43-53页 |
| 5.1 项目启动 | 第43-44页 |
| 5.2 项目计划 | 第44-47页 |
| 5.3 项目控制 | 第47-50页 |
| 5.4 项目结果评定 | 第50-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
