DC公司ERP项目实施风险管理研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.2 研究目标 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与论文框架 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 论文框架 | 第14页 |
1.4 研究方法 | 第14-16页 |
1.4.1 采用的研究方法 | 第14-15页 |
1.4.2 采用的技术路线 | 第15-16页 |
第二章 相关概念和理论阐述 | 第16-29页 |
2.1 ERP相关理论 | 第16-19页 |
2.1.1 ERP的概念和内涵 | 第16页 |
2.1.2 ERP的管理思想 | 第16-17页 |
2.1.3 ERP在企业管理中的作用 | 第17-18页 |
2.1.4 ERP实施项目的特点 | 第18-19页 |
2.2 项目风险管理相关理论 | 第19-24页 |
2.2.1 风险与项目风险的概念 | 第19-21页 |
2.2.2 项目风险管理的含义 | 第21页 |
2.2.3 项目风险管理规划 | 第21-24页 |
2.3 研究综述 | 第24-28页 |
2.3.1 国外研究综述 | 第24-26页 |
2.3.2 国内研究综述 | 第26-28页 |
2.4 本章小结 | 第28-29页 |
第三章 DC公司ERP项目概况 | 第29-37页 |
3.1 DC公司信息化现状 | 第29-30页 |
3.1.1 信息化现状概述 | 第29页 |
3.1.2 DC公司业务及信息化现状分析 | 第29-30页 |
3.2 DC公司ERP项目简介 | 第30-36页 |
3.2.1 DC公司ERP项目概况 | 第30页 |
3.2.2 项目总体目标 | 第30-31页 |
3.2.3 项目总体要求 | 第31-32页 |
3.2.4 项目建设原则 | 第32页 |
3.2.5 项目范围及主要功能 | 第32页 |
3.2.6 实施组织范围 | 第32-33页 |
3.2.7 PRINCE2体系项目组织结构 | 第33-34页 |
3.2.8 项目总体计划 | 第34-36页 |
3.3 本章小结 | 第36-37页 |
第四章 DC公司ERP项目实施风险识别 | 第37-47页 |
4.1 系统软件风险 | 第38-40页 |
4.1.1 软件选型风险 | 第38-39页 |
4.1.2 软件功能风险 | 第39-40页 |
4.1.3 ERP系统二次开发风险 | 第40页 |
4.2 实施组织风险 | 第40-43页 |
4.2.1 项目组织风险 | 第40-41页 |
4.2.2 高层领导风险 | 第41-42页 |
4.2.3 员工素质风险 | 第42-43页 |
4.2.4 部门间协作风险 | 第43页 |
4.3 业务变革风险 | 第43-44页 |
4.3.1 管理变革风险 | 第43-44页 |
4.3.2 组织架构的调整风险 | 第44页 |
4.3.3 权责流程风险 | 第44页 |
4.4 实施控制风险 | 第44-46页 |
4.4.1 进度、质量风险 | 第44-45页 |
4.4.2 数据风险 | 第45-46页 |
4.4.3 信息安全风险 | 第46页 |
4.5 DC公司项目风险评价表 | 第46页 |
4.6 本章小结 | 第46-47页 |
第五章 DC公司ERP项目实施风险分析与应对 | 第47-62页 |
5.1 DC公司ERP项目实施风险分析 | 第47-51页 |
5.2 DC公司ERP系统软件风险应对 | 第51-54页 |
5.2.1 ERP软件选型风险应对 | 第51-53页 |
5.2.2 ERP二次开发的风险应对 | 第53-54页 |
5.3 DC公司ERP实施组织风险 | 第54-56页 |
5.3.1 高层领导风险应对 | 第54-55页 |
5.3.2 部门协作风险应对 | 第55-56页 |
5.4 DC公司业务变革风险应对 | 第56-58页 |
5.4.1 管理变革风险应对 | 第56-57页 |
5.4.2 组织架构调整风险应对 | 第57页 |
5.4.3 权责流程调整风险应对 | 第57-58页 |
5.5 DC公司ERP项目实施控制风险应对 | 第58-61页 |
5.5.1 项目进度和质量控制 | 第58-60页 |
5.5.2 项目数据风险控制 | 第60-61页 |
5.6 项目风险监控 | 第61页 |
5.7 本章小结 | 第61-62页 |
第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
攻硕期间取得的研究成果 | 第68-69页 |