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JZ公司预先研究项目的多项目协同管理研究

摘要第5-7页
abstract第7-8页
第一章 绪论第12-18页
    1.1 选题背景及研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-16页
        1.2.1 多项目管理的研究现状第13-14页
        1.2.2 预先研究项目管理的研究现状第14-16页
    1.3 研究内容及研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法及技术路线第17-18页
第二章 多项目协同管理和预先研究管理的基本理论第18-27页
    2.1 多项目管理相关研究第18-20页
        2.1.1 多项目管理的相关理论第18-19页
        2.1.2 多项目管理与项目管理的区别第19-20页
    2.2 协同理论第20-22页
        2.2.1 协同学的基本概念第20-21页
        2.2.2 协同学的基本理论第21-22页
    2.3 预先研究相关理论第22-24页
        2.3.1 预先研究的概念及内涵第22-23页
        2.3.2 预研管理相关理论第23-24页
    2.4 信息的协同管理第24-26页
        2.4.1 项目信息的存储与检索第24-25页
        2.4.2 项目信息管理系统第25-26页
    2.5 本章小结第26-27页
第三章 JZ公司预先研究多项目管理问题诊断第27-37页
    3.1 JZ公司预先研究项目管理概况第27-29页
        3.1.1 预先研究定义第27页
        3.1.2 预研项目来源及分类第27-28页
        3.1.3 预研项目概况第28-29页
    3.2 JZ公司预先研究项目管理问题调研及诊断第29-35页
        3.2.1 问题调研第29-30页
        3.2.2 预先研究项目管理效果分析第30-31页
        3.2.3 预先研究项目管理流程问题分析第31-33页
        3.2.4 预先研究项目管理的组织结构问题第33-35页
        3.2.5 预先研究项目的协同管理问题第35页
    3.3 JZ公司多项目管理的问题总结第35-36页
    3.4 本章小结第36-37页
第四章 多项目协同管理体系的改进策略第37-66页
    4.1 预先研究多项目协同管理体系改进的总体思路第37-38页
    4.2 多项目协同管理的总体规划第38-43页
        4.2.1 预先研究多项目管理的总体目标第38-39页
        4.2.2 项目优先选择原则第39-40页
        4.2.3 项目优选的指标体系设置原则第40-42页
        4.2.4 项目优选的指标体系第42-43页
    4.3 预先研究项目管理的组织结构改进第43-47页
        4.3.1 组织结构设计第43-44页
        4.3.2 预研项目管理分类管理第44页
        4.3.3 预研项目组织职能设定第44-45页
        4.3.4 预研项目团队的建设第45-47页
    4.4 多项目协同管理流程设计第47-59页
    4.5 项目评价机制第59-62页
        4.5.1 评分方法第59-61页
        4.5.2 项目得分统计及奖惩措施第61-62页
    4.6 预研项目多项目协同管理的实现第62-63页
        4.6.1 基于互补性的协同实现第62页
        4.6.2 基于相关性的协同实现第62-63页
        4.6.3 基于流动性的协同实现第63页
    4.7 建立协同的技术研究成果转化机制第63-65页
    4.8 本章小结第65-66页
第五章 JZ公司预先研究项目协同管理的效果分析第66-73页
    5.1 预先研究项目多项目协同管理体系的实施案例第66-69页
    5.2 多项目协同管理体系的实施效果总结第69-73页
        5.2.1 提高了企业预先研究管理水平第69页
        5.2.2 促进了企业预先研究能力提升第69-70页
        5.2.3 预先研究核心技术成果得到转化应用第70-71页
        5.2.4 打造了高素质的预先研究人才队伍第71-73页
第六章 总结与展望第73-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-78页
攻读硕士期间取得的研究成果第78-79页

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