JZ公司预先研究项目的多项目协同管理研究
摘要 | 第5-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
1.2.1 多项目管理的研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 预先研究项目管理的研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法及技术路线 | 第17-18页 |
第二章 多项目协同管理和预先研究管理的基本理论 | 第18-27页 |
2.1 多项目管理相关研究 | 第18-20页 |
2.1.1 多项目管理的相关理论 | 第18-19页 |
2.1.2 多项目管理与项目管理的区别 | 第19-20页 |
2.2 协同理论 | 第20-22页 |
2.2.1 协同学的基本概念 | 第20-21页 |
2.2.2 协同学的基本理论 | 第21-22页 |
2.3 预先研究相关理论 | 第22-24页 |
2.3.1 预先研究的概念及内涵 | 第22-23页 |
2.3.2 预研管理相关理论 | 第23-24页 |
2.4 信息的协同管理 | 第24-26页 |
2.4.1 项目信息的存储与检索 | 第24-25页 |
2.4.2 项目信息管理系统 | 第25-26页 |
2.5 本章小结 | 第26-27页 |
第三章 JZ公司预先研究多项目管理问题诊断 | 第27-37页 |
3.1 JZ公司预先研究项目管理概况 | 第27-29页 |
3.1.1 预先研究定义 | 第27页 |
3.1.2 预研项目来源及分类 | 第27-28页 |
3.1.3 预研项目概况 | 第28-29页 |
3.2 JZ公司预先研究项目管理问题调研及诊断 | 第29-35页 |
3.2.1 问题调研 | 第29-30页 |
3.2.2 预先研究项目管理效果分析 | 第30-31页 |
3.2.3 预先研究项目管理流程问题分析 | 第31-33页 |
3.2.4 预先研究项目管理的组织结构问题 | 第33-35页 |
3.2.5 预先研究项目的协同管理问题 | 第35页 |
3.3 JZ公司多项目管理的问题总结 | 第35-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-37页 |
第四章 多项目协同管理体系的改进策略 | 第37-66页 |
4.1 预先研究多项目协同管理体系改进的总体思路 | 第37-38页 |
4.2 多项目协同管理的总体规划 | 第38-43页 |
4.2.1 预先研究多项目管理的总体目标 | 第38-39页 |
4.2.2 项目优先选择原则 | 第39-40页 |
4.2.3 项目优选的指标体系设置原则 | 第40-42页 |
4.2.4 项目优选的指标体系 | 第42-43页 |
4.3 预先研究项目管理的组织结构改进 | 第43-47页 |
4.3.1 组织结构设计 | 第43-44页 |
4.3.2 预研项目管理分类管理 | 第44页 |
4.3.3 预研项目组织职能设定 | 第44-45页 |
4.3.4 预研项目团队的建设 | 第45-47页 |
4.4 多项目协同管理流程设计 | 第47-59页 |
4.5 项目评价机制 | 第59-62页 |
4.5.1 评分方法 | 第59-61页 |
4.5.2 项目得分统计及奖惩措施 | 第61-62页 |
4.6 预研项目多项目协同管理的实现 | 第62-63页 |
4.6.1 基于互补性的协同实现 | 第62页 |
4.6.2 基于相关性的协同实现 | 第62-63页 |
4.6.3 基于流动性的协同实现 | 第63页 |
4.7 建立协同的技术研究成果转化机制 | 第63-65页 |
4.8 本章小结 | 第65-66页 |
第五章 JZ公司预先研究项目协同管理的效果分析 | 第66-73页 |
5.1 预先研究项目多项目协同管理体系的实施案例 | 第66-69页 |
5.2 多项目协同管理体系的实施效果总结 | 第69-73页 |
5.2.1 提高了企业预先研究管理水平 | 第69页 |
5.2.2 促进了企业预先研究能力提升 | 第69-70页 |
5.2.3 预先研究核心技术成果得到转化应用 | 第70-71页 |
5.2.4 打造了高素质的预先研究人才队伍 | 第71-73页 |
第六章 总结与展望 | 第73-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-78页 |
攻读硕士期间取得的研究成果 | 第78-79页 |