光伏制造业J公司生产现场管理优化方案与优化效果研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景、研究目的及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究主要内容与框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文研究主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 主要创新与不足 | 第15-17页 |
| 2 现场管理理论的发展及相关理论基础 | 第17-33页 |
| 2.1 现场管理理论的发展 | 第17-19页 |
| 2.2 现场管理的基础理论 | 第19-28页 |
| 2.2.1 现场管理的内涵 | 第19-21页 |
| 2.2.2 现场管理的特征 | 第21-22页 |
| 2.2.3 现场管理的常用方法 | 第22-27页 |
| 2.2.4 现场管理优化的实施步骤 | 第27-28页 |
| 2.3 现场管理中的跨部门合作理论 | 第28-30页 |
| 2.4 流程再造理论 | 第30-33页 |
| 2.4.1 流程再造理论的内涵 | 第30页 |
| 2.4.2 流程再造的原则 | 第30-31页 |
| 2.4.3 流程再造的步骤 | 第31-33页 |
| 3 J公司生产现场管理现状及问题分析 | 第33-53页 |
| 3.1 公司简述 | 第33-37页 |
| 3.1.1 行业概况 | 第33页 |
| 3.1.2 公司概况 | 第33-34页 |
| 3.1.3 公司的组织架构 | 第34-35页 |
| 3.1.4 产品的工艺流程 | 第35-37页 |
| 3.2 生产现场新产品推广流程现状及原因分析 | 第37-42页 |
| 3.3 生产现场跨部门合作的现状及原因分析 | 第42-46页 |
| 3.4 生产现场信息管理现状及原因分析 | 第46-48页 |
| 3.5 生产现场异常管理的现状及原因分析 | 第48-53页 |
| 4 J公司生产现场管理优化方案 | 第53-65页 |
| 4.1 生产现场新产品推广流程再造 | 第53-56页 |
| 4.2 跨部门合作平台的建立及优化 | 第56-59页 |
| 4.3 生产现场信息管理的优化策略 | 第59-62页 |
| 4.4 生产异常的诊断及管理措施 | 第62-65页 |
| 5 J公司实施生产现场管理优化的效果评价 | 第65-73页 |
| 5.1 新产品推广流程再造方案的效果评价 | 第65-68页 |
| 5.2 跨部门合作平台方案的效果评价 | 第68-69页 |
| 5.3 生产现场实施信息管理方案的效果评价 | 第69-71页 |
| 5.4 生产现场实施异常控制方案的效果评价 | 第71-73页 |
| 6 结论及展望 | 第73-75页 |
| 6.1 结论 | 第73页 |
| 6.2 展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
