| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 转基因背景下,企业进一步发展的需要 | 第12页 |
| 1.2.2 对消费者进行调研,为公司决策提供参考 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容 | 第13页 |
| 1.4 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.5 技术路线 | 第14页 |
| 1.6 创新与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 国内外对转基因食品的争论 | 第15-16页 |
| 2.2 转基因食品之消费者研究 | 第16-17页 |
| 2.3 企业营销管理工具 | 第17-21页 |
| 2.3.1 PEST分析模型的介绍 | 第17页 |
| 2.3.2 波特"五力模型" | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型的介绍 | 第18-21页 |
| 第三章 "金龙鱼"的外部环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 企业发展概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 金龙鱼的集团背景 | 第21-22页 |
| 3.1.2 金龙鱼品牌发展史 | 第22-23页 |
| 3.1.3 金龙鱼品牌市场份额 | 第23-24页 |
| 3.2 "金龙鱼"小包装食用油的SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3.3 金龙鱼的宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 政治因素 | 第26-27页 |
| 3.3.2 经济因素 | 第27-28页 |
| 3.3.3 社会因素 | 第28页 |
| 3.3.4 技术因素 | 第28-29页 |
| 3.4 金龙鱼的行业环境分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 新进入者的威胁 | 第29页 |
| 3.4.2 供应商的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 3.4.3 买方讨价还价的能力 | 第30页 |
| 3.4.4 当前竞争对手之间竞争的激烈程度 | 第30-31页 |
| 3.4.5 替代品的威胁 | 第31页 |
| 3.5 粮油市场消费调查问卷设计 | 第31-33页 |
| 3.5.1 调查问卷设计 | 第31页 |
| 3.5.2 问卷调查的实施 | 第31-32页 |
| 3.5.3 市场调研的结论 | 第32-33页 |
| 3.6 本章小结 | 第33-37页 |
| 3.6.1 机遇方面 | 第33-34页 |
| 3.6.2 挑战方面 | 第34-37页 |
| 第四章 "金龙鱼"的内部环境分析 | 第37-47页 |
| 4.1 公司组织架构体系分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 公司组织架构体系分析 | 第37-40页 |
| 4.2 公司营销体系 | 第40-43页 |
| 4.2.1 金龙鱼食用油发展状况 | 第40-41页 |
| 4.2.2 金龙鱼食用油营销渠道 | 第41-43页 |
| 4.3 "金龙鱼"研发/生产体系 | 第43-44页 |
| 4.4 "金龙鱼"企业文化 | 第44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-47页 |
| 4.5.1 "金龙鱼"的内部优势 | 第44-45页 |
| 4.5.2 "金龙鱼"的内部劣势 | 第45-47页 |
| 第五章 "金龙鱼,,的市场战略 | 第47-57页 |
| 5.1 "金龙鱼"的企业使命和战略目标 | 第47-48页 |
| 5.2 "金龙鱼"食用油的原有市场战略 | 第48页 |
| 5.3 "金龙鱼"食用油的市场战略调整 | 第48-57页 |
| 5.3.1 产品战略:增加非转基因油种的生产和推广 | 第49-51页 |
| 5.3.2 品牌战略:引领食用油行业健康标准 | 第51-54页 |
| 5.3.3 运营战略:油营养时代,"定制化"模式的探索 | 第54-57页 |
| 第六章 "金龙鱼"结论与建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录:粮油市场消费调查 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |