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证券公司IT项目不确定性控制研究与实践

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 引言第10-12页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究思路与方法第11-12页
第2章 IT项目不确定性控制理论概述第12-18页
    2.1 IT项目与IT项目不确定性第12-13页
        2.1.1 IT项目定义第12页
        2.1.2 IT项目不确定性定义第12-13页
    2.2 IT项目不确定性分析第13-14页
    2.3 IT项目不确定性控制U-C-P模型基本原理第14-18页
        2.3.1 U-C-P模型的逻辑结构第14-16页
        2.3.2 U-C-P模型结构关系分析第16-18页
第3章U-C-P模型在某券商IT项目中的实证研究第18-25页
    3.1 实证研究背景第18页
    3.2 实证研究项目数据特征第18-20页
    3.3 U-C-P控制模型因素间相关性实证分析第20-24页
    3.4 U-C-P控制模型实证分析总结第24-25页
第4章 某券商信息系统整合项目U-C-P控制模型的应用案例第25-50页
    4.1 项目背景第25-26页
    4.2 U-C-P控制模型在信息系统整合项目规划中的应用第26-37页
        4.2.1 信息系统整合规划简述第26页
        4.2.2 现有信息系统梳理情况第26-29页
        4.2.3 信息系统整合项目具体规划第29-36页
        4.2.4 信息系统整合项目不确定性因素分析第36-37页
        4.2.5 结合U-C-P控制模型对信息系统整合项目的优化建议第37页
    4.3 信息系统整合项目实施计划第37-49页
        4.3.1 信息系统整合项目实施计划综述第37-38页
        4.3.2 信息系统整合项目实施工作原则第38-40页
        4.3.3 公司信息系统整合实施阶段性计划第40-44页
        4.3.4 信息系统整合具体项目主要实施工作第44-49页
    4.4 信息系统整合项目进展评判第49-50页
第5章 结束语第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
附件一第54-56页

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