| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9页 |
| ·拟解决的主要问题 | 第9-10页 |
| ·本文研究的创新点和预期目标 | 第10-11页 |
| ·研究的创新之处 | 第10页 |
| ·预期目标 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-13页 |
| ·本文主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外相关研究理论及文献综述 | 第13-24页 |
| ·战略执行力的内涵 | 第13-17页 |
| ·中层管理者战略执行力 | 第17-20页 |
| ·中层管理者内涵界定 | 第17页 |
| ·中层管理战略执行力文献回顾 | 第17-20页 |
| ·总结与评价 | 第20-24页 |
| ·战略执行力的内涵研究文献述评 | 第20-21页 |
| ·中层管理者战略执行力的构成要素研究文献述评 | 第21页 |
| ·中层管理者战略执行力的影响因素研究文献述评 | 第21-22页 |
| ·未来研究方向 | 第22-24页 |
| 第三章 企业中层管理者战略执行力构成要素及测评指标 | 第24-40页 |
| ·企业中层管理者战略执行力构成要素的研究设计 | 第24-27页 |
| ·小组讨论及访谈 | 第24-26页 |
| ·问卷设计与发放 | 第26-27页 |
| ·企业中层管理者战略执行力测评指标的统计分析 | 第27-36页 |
| ·描述性分析 | 第27-28页 |
| ·统计性分析 | 第28-30页 |
| ·问卷的信度和效度分析 | 第30页 |
| ·因子分析 | 第30-36页 |
| ·企业中层管理者战略执行力测评模型 | 第36-40页 |
| ·模型问卷设计 | 第36页 |
| ·权重的确定 | 第36-39页 |
| ·模型的使用 | 第39-40页 |
| 第四章 企业中层管理者战略执行力影响因素分析 | 第40-46页 |
| ·研究设计 | 第40-42页 |
| ·分析维度与分析单位 | 第40-41页 |
| ·样本选取与量化 | 第41-42页 |
| ·研究过程 | 第42-43页 |
| ·信度与效度分析 | 第42-43页 |
| ·数据分析方法及过程 | 第43页 |
| ·分析结论 | 第43-46页 |
| ·数据解释 | 第43-44页 |
| ·主要影响因素的确定 | 第44-46页 |
| 第五章 企业中层管理者战略执行力提升途径 | 第46-51页 |
| ·基于企业中层管理者战略执行力构成因素的提升途径 | 第46-47页 |
| ·基于企业中层管理者战略执行力影响因素的提升途径 | 第47-51页 |
| ·发挥奖惩机制的激励作用，建立健全科学的绩效制度 | 第47-48页 |
| ·强化企业文化的影响力，培育推崇执行力的企业文化 | 第48页 |
| ·配置团队协作资源，确保中层管理者正常执行 | 第48-49页 |
| ·健全信息沟通系统，保障执行信息顺畅传递 | 第49页 |
| ·整合企业组织结构，增强组织结构的明晰度 | 第49-51页 |
| 第六章 M公司中层管理者战略执行力实证研究 | 第51-57页 |
| ·公司简介 | 第51页 |
| ·调研问卷的数据统计与分析 | 第51-55页 |
| ·问卷发放与调研对象 | 第51-52页 |
| ·调研样本结果的统计分析 | 第52-55页 |
| ·结论及建议 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 1：调查问卷 | 第60-61页 |
| 附录 2：企业中层管理者战略执行力自测问卷 | 第61-63页 |
| 附录 3：企业中层管理者战略执行力外测问卷 | 第63-65页 |
| 附录 4：企业中层管理者战略执行力测评指标权重调查问卷 | 第65-67页 |
| 附录 5：企业中层管理者战略执行力测评问卷权重调查问卷 | 第67-68页 |
| 附录 6：样本出处表 | 第68-71页 |
| 附录 7：影响因素样本信息采集表 | 第71-74页 |
| 个人简介及攻读硕士期间获得的成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
