锐旗人力集团员工绩效管理优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| ·绩效管理理论 | 第14-20页 |
| ·国内外研究综述 | 第20-22页 |
| ·研究思路、内容与方法 | 第22-24页 |
| ·研究思路 | 第22-23页 |
| ·研究内容 | 第23页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| 第2章 锐旗人力集团员工绩效管理现状分析 | 第24-36页 |
| ·锐旗人力集团发展概况 | 第24-26页 |
| ·锐旗人力集团简介 | 第24-25页 |
| ·锐旗人力集团组织架构 | 第25页 |
| ·锐旗人力集团人力资源状况 | 第25-26页 |
| ·锐旗人力集团员工绩效管理现状 | 第26-30页 |
| ·绩效管理方式和考核内容 | 第26-29页 |
| ·考核周期 | 第29页 |
| ·考核结果评定与应用 | 第29-30页 |
| ·锐旗人力集团员工绩效管理存在问题与成因 | 第30-36页 |
| ·锐旗人力集团员工绩效管理存在的问题 | 第30-34页 |
| ·锐旗人力集团员工绩效管理存在问题的成因 | 第34-36页 |
| 第3章 锐旗人力集团员工绩效管理方案优化 | 第36-53页 |
| ·锐旗人力集团员工绩效管理方案优化的思路与原则 | 第36-39页 |
| ·锐旗人力集团员工绩效管理方案优化的思路 | 第36-37页 |
| ·锐旗人力集团员工绩效管理方案优化的目标 | 第37页 |
| ·锐旗人力集团员工绩效管理方案优化的原则 | 第37-38页 |
| ·锐旗人力集团公司员工绩效考核体系设计的流程 | 第38-39页 |
| ·锐旗人力集团员工绩效管理方案优化的基础准备工作 | 第39-40页 |
| ·取得领导和员工的支持 | 第39页 |
| ·实施工作分析 | 第39-40页 |
| ·明确绩效管理体系中各方的职责 | 第40页 |
| ·锐旗人力集团员工绩效考核方案设计 | 第40-50页 |
| ·绩效考核工具与方法的选择 | 第40-42页 |
| ·绩效考核指标的设计 | 第42-46页 |
| ·重新设置考核指标权重 | 第46-48页 |
| ·调整考核周期 | 第48-49页 |
| ·考核分数的核算 | 第49-50页 |
| ·锐旗人力集团人员绩效管理内循环过程优化设计 | 第50-53页 |
| ·绩效计划 | 第50页 |
| ·绩效实施与管理 | 第50-51页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第51-52页 |
| ·绩效管理结果应用 | 第52-53页 |
| 第4章 锐旗人力集团员工绩效管理方案实施 | 第53-58页 |
| ·锐旗人力集团员工绩效管理方案实施的障碍 | 第53-54页 |
| ·企业文化氛围 | 第53页 |
| ·企业组织体系 | 第53页 |
| ·企业员工成熟度 | 第53页 |
| ·对企业实际情况的了解和理解程度不够 | 第53-54页 |
| ·锐旗人力集团员工绩效管理方案实施的保障措施 | 第54-56页 |
| ·组织保障 | 第54页 |
| ·制度保障 | 第54-55页 |
| ·保证必要的经费投入 | 第55页 |
| ·建立信息支持系统 | 第55页 |
| ·建立绩效管理文化 | 第55-56页 |
| ·锐旗人力集团绩效管理方案实施的效果评价 | 第56-58页 |
| ·绩效考核过程中强调沟通 | 第56页 |
| ·考核结果确定比较公正 | 第56页 |
| ·考核结果注重充分利用 | 第56-57页 |
| ·员工满意度得到改善 | 第57页 |
| ·经营状况得以改观 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录A | 第63-66页 |
| 附录B | 第66页 |
