三一起重机公司核心员工薪酬改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·相关理论基础和文献综述 | 第14-19页 |
| ·薪酬理论的发展历程 | 第14-15页 |
| ·薪酬的功能和原则 | 第15-17页 |
| ·薪酬相关的激励理论 | 第17-19页 |
| ·研究内容与方法 | 第19-23页 |
| ·研究内容 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 三一起重机公司核心员工薪酬管理现状分析 | 第23-32页 |
| ·三一起重机公司概况 | 第23-25页 |
| ·三一起重机公司核心员工薪酬组成与设计方法 | 第25-29页 |
| ·三一起重机公司核心员工的定义 | 第25-27页 |
| ·三一起重机公司核心员工的范围 | 第27-28页 |
| ·三一起重机公司核心员工薪酬组成与设计方法 | 第28-29页 |
| ·三一起重机公司核心员工薪酬制度存在的问题 | 第29-32页 |
| ·薪酬管控不明确且同岗不同酬 | 第30页 |
| ·薪酬制度过分科层制 | 第30-31页 |
| ·薪酬结构单一 | 第31页 |
| ·薪酬体系不清晰 | 第31页 |
| ·薪酬低于市场水平 | 第31-32页 |
| 第3章 三一起重机公司核心员工薪酬改进方案设计 | 第32-58页 |
| ·三一起重机公司核心员工薪酬改进思路与策略 | 第32-35页 |
| ·三一起重机公司核心员工薪酬改进思路 | 第32页 |
| ·三一起重机公司核心员工薪酬改进策略 | 第32-35页 |
| ·三一起重机公司核心员工薪酬改进方案制定 | 第35-54页 |
| ·职位分析和职位评价 | 第35-43页 |
| ·薪酬调查 | 第43-47页 |
| ·确定公司薪酬分位 | 第47页 |
| ·工资分级与定薪 | 第47-54页 |
| ·三一起重机公司核心员工薪酬套改与调整实施 | 第54-58页 |
| ·核心员工薪酬套改方案 | 第54-55页 |
| ·核心员工薪酬调整方案 | 第55-56页 |
| ·日常薪酬管理 | 第56-58页 |
| 第4章 薪酬改进的实施保障与效果预期 | 第58-62页 |
| ·薪酬改进的实施保障 | 第58-60页 |
| ·建立薪酬改革办公室 | 第58页 |
| ·建立有效的监督制度和沟通制度 | 第58-59页 |
| ·建立健全的绩效考评制度 | 第59页 |
| ·薪酬方案的适时调整 | 第59页 |
| ·福利制度的完善 | 第59-60页 |
| ·薪酬改进的实施效果预期 | 第60-62页 |
| ·实现薪酬公平性原则 | 第60页 |
| ·加强了员工的竞争意识 | 第60-61页 |
| ·实现了薪酬的激励作用 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 A 质保部岗位职责说明表 | 第67-70页 |
