制造型企业一线员工的流失原因及其对策研究--以东莞诺华家具企业为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究内容与框架 | 第9-11页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12页 |
| ·研究的难点、解决途径及可能的创新 | 第12-14页 |
| ·研究的难点 | 第12-13页 |
| ·解决途径 | 第13页 |
| ·可能的创新 | 第13-14页 |
| 2 相关文献综述 | 第14-19页 |
| ·员工流失概念的界定 | 第14页 |
| ·国外有关员工流失问题的文献综述 | 第14-16页 |
| ·关于员工流失影响因素的研究 | 第14-15页 |
| ·关于员工流失模型的研究 | 第15-16页 |
| ·国内有关员工流失问题的文献综述 | 第16-19页 |
| ·关于员工流失影响因素的研究 | 第16-18页 |
| ·关于员工流失模型的研究 | 第18-19页 |
| 3 诺华家具企业现状分析 | 第19-22页 |
| ·诺华家具有限公司简介 | 第19页 |
| ·企业人力资源概况 | 第19页 |
| ·人员岗位结构 | 第19页 |
| ·人员年龄结构 | 第19页 |
| ·人员学历结构 | 第19页 |
| ·企业一线员工流失状况及其对企业的影响 | 第19-22页 |
| ·企业一线员工流失状况 | 第20页 |
| ·企业一线员工流失对企业的影响 | 第20-22页 |
| 4 诺华家具一线员工流失调查及原因分析 | 第22-40页 |
| ·诺华家具一线员工流失调查 | 第22-26页 |
| ·问卷设计 | 第22-24页 |
| ·一线员工流失影响因素的收集 | 第22-23页 |
| ·一线员工流失影响因素的确定 | 第23页 |
| ·一线员工流失调查问卷的编制 | 第23-24页 |
| ·问卷简介 | 第24页 |
| ·调查问卷实施 | 第24-25页 |
| ·调查对象与时间 | 第24页 |
| ·问卷发放与回收情况 | 第24-25页 |
| ·调查问卷的样本结构 | 第25-26页 |
| ·诺华家具一线员工流失原因分析 | 第26-40页 |
| ·问卷的信度与效度分析 | 第26-28页 |
| ·描述统计分析 | 第28-29页 |
| ·一线员工个人特征与离职倾向的交叉分析 | 第29-33页 |
| ·相关性分析 | 第33-35页 |
| ·一线员工流失影响因素的进一步分析 | 第35-36页 |
| ·均值比较 | 第36-37页 |
| ·对调查结果的分析与总结 | 第37-40页 |
| 5 加强一线员工稳定性的应对措施 | 第40-45页 |
| ·针对新生代一线员工的应对措施 | 第40-42页 |
| ·合理进行工作设计，丰富工作内容 | 第40-41页 |
| ·适当降低工作强度 | 第41页 |
| ·为员工提供学习与发展的机会 | 第41-42页 |
| ·针对传统一线员工的应对措施 | 第42-45页 |
| ·创造良好的生活环境 | 第42-43页 |
| ·设计公平有效的薪酬福利体制 | 第43-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·研究局限与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
