| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| 2 案例描述 | 第17-24页 |
| ·山西国有控股煤炭企业 A 公司发展现状 | 第17页 |
| ·A 公司开展兼并重组项目的背景 | 第17-19页 |
| ·A 公司兼并重组方案及过程 | 第19-24页 |
| 3 案例分析研究 | 第24-35页 |
| ·兼并重组后 A 公司主体治理机构与薪酬激励机制 | 第24-26页 |
| ·股权结构与股东大会 | 第24-25页 |
| ·董事会和监事会 | 第25页 |
| ·薪酬和激励制度 | 第25-26页 |
| ·兼并重组后 A 公司在公司治理中出现的主要问题及原因分析 | 第26-28页 |
| ·兼并重组后 A 公司在公司治理中出现的主要问题 | 第26-27页 |
| ·兼并重组后 A 公司在公司治理中主要问题的原因分析 | 第27-28页 |
| ·兼并重组后 A 公司公司治理模式的分析研究 | 第28-31页 |
| ·公司治理模式的主要类型 | 第29页 |
| ·兼并重组后 A 公司治理模式的分析研究 | 第29-31页 |
| ·兼并重组后 A 公司治理模式的优化策略 | 第31-35页 |
| ·制定 A 公司治理模式优化策略的依据 | 第31-32页 |
| ·兼并重组后 A 公司治理模式的优化策略 | 第32-35页 |
| 4 结论 | 第35-36页 |
| ·结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 附录 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |