| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-16页 |
| ·国外文献回顾 | 第10-15页 |
| ·国内文献回顾 | 第15-16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文内容与结构 | 第17-19页 |
| ·论文内容 | 第17页 |
| ·论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-29页 |
| ·战略管理理论 | 第19-24页 |
| ·第一阶段的战略管理理论 | 第19-21页 |
| ·第二阶段的战略管理理论 | 第21-22页 |
| ·第三阶段的战略管理理论 | 第22-23页 |
| ·第四阶段的战略管理理论 | 第23-24页 |
| ·战略理论的分析工具 | 第24-29页 |
| ·PEST分析 | 第24-26页 |
| ·波特五力模型 | 第26-27页 |
| ·SWOT模型 | 第27-29页 |
| 第三章 湖南湘电集团置业投资有限公司发展环境分析 | 第29-57页 |
| ·湖南湘电集团置业投资有限公司宏观环境分析 | 第29-37页 |
| ·政治环境 | 第29-32页 |
| ·经济环境 | 第32-34页 |
| ·社会环境 | 第34-36页 |
| ·技术环境 | 第36-37页 |
| ·湖南湘电集团置业投资有限公司行业环境竞争分析 | 第37-45页 |
| ·竞争对手分析 | 第37-40页 |
| ·潜在进入者分析 | 第40-42页 |
| ·替代品分析 | 第42-44页 |
| ·供应商分析 | 第44页 |
| ·购买者购买力分析 | 第44-45页 |
| ·湖南湘电集团置业投资有限公司内部环境分析 | 第45-57页 |
| ·湘电集团置业公司背景分析 | 第45-46页 |
| ·湘电集团置业公司组织结构分析 | 第46-50页 |
| ·湘电集团置业公司业务能力分析 | 第50-54页 |
| ·湘电集团置业公司财务状况分析 | 第54-57页 |
| 第四章 湖南湘电集团置业投资有限公司发展战略定位 | 第57-66页 |
| ·湘电置业SWOT分析 | 第57-60页 |
| ·优势分析 | 第57-58页 |
| ·劣势情况 | 第58页 |
| ·潜在的外部机会分析 | 第58-60页 |
| ·面临的外部威胁分析 | 第60页 |
| ·湖南湘电集团置业投资有限公司发展战略选择 | 第60-63页 |
| ·湖南湘电集团置业投资有限公司总体战略定位 | 第63-64页 |
| ·湖南湘电置业投资有限公司十年规划 | 第64-66页 |
| 第五章 湖南湘电集团置业投资有限公司发展战略实施方案 | 第66-78页 |
| ·发挥“湘电集团”品牌优势,实施“湘电置业”品牌经营战略 | 第66-68页 |
| ·准确理解品牌内涵 | 第66-67页 |
| ·进行品牌定位 | 第67页 |
| ·推广品牌形象 | 第67-68页 |
| ·认真落实联合经营战略,实现强强联合 | 第68-71页 |
| ·注重联盟伙伴的挑选与控制 | 第68-69页 |
| ·构建联合经营信任机制 | 第69-70页 |
| ·避免联合经营实施误区 | 第70-71页 |
| ·努力提高企业经营管理水平 | 第71-75页 |
| ·加强成本控制 | 第71-72页 |
| ·强化风险管理,加强风险控制 | 第72-73页 |
| ·注重培养研发与营销能力 | 第73页 |
| ·建立以科学高效为目标的运营管理体系 | 第73-74页 |
| ·加强企业资本运营能力 | 第74-75页 |
| ·加强人力资源开发 | 第75-78页 |
| ·合理选拔人才 | 第75页 |
| ·加强人才培训,提高员工工作技能与企业忠诚度 | 第75-76页 |
| ·建立科学的用人机制,注重考核与监督 | 第76页 |
| ·建立完善的激励制度,留住人才 | 第76-78页 |
| 第六章 结论与展望 | 第78-80页 |
| ·成果总结 | 第78页 |
| ·研究局限与展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 附录 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87页 |