| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-23页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·相关概念概述 | 第11-14页 |
| ·公司治理问题的产生 | 第11页 |
| ·公司治理结构问题的定义辨析 | 第11-14页 |
| ·公司治理结构典型模式的国际比较 | 第14-20页 |
| ·意大利“家族控制型”模式 | 第15-16页 |
| ·英美“市场导向型”模式 | 第16-18页 |
| ·日德“关系导向型”模式 | 第18-20页 |
| ·发达国家公司治理模式对我国国有企业公司治理的启示 | 第20页 |
| ·研究内容 | 第20-23页 |
| 第二章 公司治理结构理论基础 | 第23-29页 |
| ·国外公司治理相关理论 | 第23-26页 |
| ·两权分离理论 | 第23页 |
| ·利益相关者理论 | 第23-24页 |
| ·委托代理理论 | 第24-25页 |
| ·现代管家理论 | 第25-26页 |
| ·国内公司治理相关理论 | 第26-29页 |
| 第三章 华菱集团公司治理情况概述 | 第29-35页 |
| ·华菱集团公司基本概况 | 第29-30页 |
| ·华菱集团公司治理结构现状 | 第30-35页 |
| ·股东及股东(大)会 | 第30-31页 |
| ·董事及董事会 | 第31-32页 |
| ·监事及监事会 | 第32-33页 |
| ·经理层 | 第33-35页 |
| 第四章 华菱集团公司治理结构问题分析 | 第35-46页 |
| ·股东(大)会治理职责缺失 | 第37-38页 |
| ·董事会功能缺失 | 第38-40页 |
| ·监事会独立性缺失 | 第40-41页 |
| ·经理层形成机制障碍 | 第41-42页 |
| ·缺乏有效的激励和约束机制 | 第42-43页 |
| ·国有股一股独大 | 第43-44页 |
| ·治理层级复杂 | 第44-46页 |
| 第五章 完善华菱集团公司治理结构的建议 | 第46-54页 |
| ·完善董事会工作机制 | 第46-47页 |
| ·引入独立董事 | 第47-48页 |
| ·组建专业委员会 | 第48-49页 |
| ·建立监督董事会制度 | 第49-50页 |
| ·强化监事会的监督职能 | 第50-51页 |
| ·市场化聘请经理层 | 第51-52页 |
| ·建立完善的激励机制 | 第52页 |
| ·改善股权结构 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·总结及政策建议 | 第54-55页 |
| ·本文的研究不足与研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |