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HKI系统集成公司发展战略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·本文的研究背景和意义第9-10页
   ·本文的研究思路与方法和创新点第10-14页
     ·研究思路及内容第10-12页
     ·研究方法及资料、数据的收集第12-13页
       ·研究方法第12页
       ·资料、数据的收集第12-13页
     ·本文创新点第13-14页
第二章 相关理论研究综述第14-23页
   ·战略的定义第14页
   ·战略的内涵(钻石模型)第14-15页
   ·战略管理第15-16页
   ·战略管理的层次(对于多元化公司)第16页
   ·当前战略管理理论的二大主导学派第16-18页
     ·外部环境学派(产业组织学派)第16-17页
     ·内部资源学派 (资源基础学派)第17-18页
   ·战略管理的过程第18页
   ·研究战略的工具与方法第18-21页
     ·PEST 分析第18-19页
     ·SWOT 分析第19页
     ·波特五力模型第19-20页
     ·价值链分析第20页
     ·内、外部因素矩阵(IFE&EFE)第20页
     ·波士顿矩阵(BCG)第20页
     ·定量战略计划矩阵第20-21页
   ·战略管理理论发展的趋势第21-23页
     ·超越竞争理论第21页
     ·商业生态系统共同演化理论第21-22页
     ·蓝海战略第22-23页
第三章 HKI 系统集成公司的内外部环境分析第23-39页
   ·HKI 系统集成公司简介第23-25页
   ·HKI 公司的外部环境分析第25-32页
     ·HKI 公司的宏观环境分析(PEST)第25-30页
       ·政治法律方面第26-27页
       ·经济方面第27-28页
       ·社会文化因素第28-29页
       ·技术方面第29-30页
     ·行业竞争结构分析(波特五力模型分析)第30-32页
       ·潜在进入者的威胁第30页
       ·替代品的威胁第30-31页
       ·行业现有竞争者第31页
       ·买方的讨价还价能力第31-32页
       ·卖方的讨价还价能力第32页
   ·EFE 评分(外部因素矩阵评分)第32-33页
   ·HKI 公司内部环境分析第33-37页
     ·人力资源分析第33页
     ·财务能力分析第33-36页
     ·公司业务价值链分析第36-37页
     ·核心能力分析第37页
   ·IFE 评分(内部因素矩阵评分)第37-39页
第四章 HKI 系统集成公司战略的选择与制定第39-50页
   ·SWOT 分析(SO、ST、WO、WT 描述分析)第39-41页
     ·SO 战略(利用机会发挥优势)第39页
     ·WO 战略(利用机会克服劣势)第39页
     ·ST 战略(发挥优势规避威胁)第39-41页
     ·WT 战略(克服劣势规避威胁)第41页
   ·QSPM(定量战略计划矩阵)第41-42页
   ·HKI 系统集成公司的使命与战略发展目标第42-44页
   ·使命背景下实施的业务战略第44-50页
     ·实施 NBP 战略(公司内部成长战略)第44页
     ·核心扩张战略第44-46页
     ·投资组合战略第46-47页
     ·经营战略第47-48页
     ·进一步提升核心竞争力第48页
     ·公司的成长布局第48页
     ·公司竞争战略第48-50页
第五章 HKI 系统集成公司战略实施的保障第50-59页
   ·战略实施的保障措施第50页
     ·做好人力资源储备以及员工培训第50-56页
     ·优化资金结构,积极筹备上市第50页
     ·实施战略创新第50-54页
     ·增强各部门执行力第54页
     ·合理完善绩效考核制度第54页
     ·做好企业宣传,树立品牌形象第54-55页
     ·建立特有的企业文化,培养核心员工队伍第55页
     ·提高员工的自主学习能力第55-56页
   ·战略执行与考核体系构建第56-57页
     ·战略执行体系构建第56-57页
     ·战略绩效考核体系构建第57页
   ·战略执行的实施第57-59页
第六章 研究的结论以及后续建议第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
作者简介第63页

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