摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
·本文的研究背景和意义 | 第9-10页 |
·本文的研究思路与方法和创新点 | 第10-14页 |
·研究思路及内容 | 第10-12页 |
·研究方法及资料、数据的收集 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第12页 |
·资料、数据的收集 | 第12-13页 |
·本文创新点 | 第13-14页 |
第二章 相关理论研究综述 | 第14-23页 |
·战略的定义 | 第14页 |
·战略的内涵(钻石模型) | 第14-15页 |
·战略管理 | 第15-16页 |
·战略管理的层次(对于多元化公司) | 第16页 |
·当前战略管理理论的二大主导学派 | 第16-18页 |
·外部环境学派(产业组织学派) | 第16-17页 |
·内部资源学派 (资源基础学派) | 第17-18页 |
·战略管理的过程 | 第18页 |
·研究战略的工具与方法 | 第18-21页 |
·PEST 分析 | 第18-19页 |
·SWOT 分析 | 第19页 |
·波特五力模型 | 第19-20页 |
·价值链分析 | 第20页 |
·内、外部因素矩阵(IFE&EFE) | 第20页 |
·波士顿矩阵(BCG) | 第20页 |
·定量战略计划矩阵 | 第20-21页 |
·战略管理理论发展的趋势 | 第21-23页 |
·超越竞争理论 | 第21页 |
·商业生态系统共同演化理论 | 第21-22页 |
·蓝海战略 | 第22-23页 |
第三章 HKI 系统集成公司的内外部环境分析 | 第23-39页 |
·HKI 系统集成公司简介 | 第23-25页 |
·HKI 公司的外部环境分析 | 第25-32页 |
·HKI 公司的宏观环境分析(PEST) | 第25-30页 |
·政治法律方面 | 第26-27页 |
·经济方面 | 第27-28页 |
·社会文化因素 | 第28-29页 |
·技术方面 | 第29-30页 |
·行业竞争结构分析(波特五力模型分析) | 第30-32页 |
·潜在进入者的威胁 | 第30页 |
·替代品的威胁 | 第30-31页 |
·行业现有竞争者 | 第31页 |
·买方的讨价还价能力 | 第31-32页 |
·卖方的讨价还价能力 | 第32页 |
·EFE 评分(外部因素矩阵评分) | 第32-33页 |
·HKI 公司内部环境分析 | 第33-37页 |
·人力资源分析 | 第33页 |
·财务能力分析 | 第33-36页 |
·公司业务价值链分析 | 第36-37页 |
·核心能力分析 | 第37页 |
·IFE 评分(内部因素矩阵评分) | 第37-39页 |
第四章 HKI 系统集成公司战略的选择与制定 | 第39-50页 |
·SWOT 分析(SO、ST、WO、WT 描述分析) | 第39-41页 |
·SO 战略(利用机会发挥优势) | 第39页 |
·WO 战略(利用机会克服劣势) | 第39页 |
·ST 战略(发挥优势规避威胁) | 第39-41页 |
·WT 战略(克服劣势规避威胁) | 第41页 |
·QSPM(定量战略计划矩阵) | 第41-42页 |
·HKI 系统集成公司的使命与战略发展目标 | 第42-44页 |
·使命背景下实施的业务战略 | 第44-50页 |
·实施 NBP 战略(公司内部成长战略) | 第44页 |
·核心扩张战略 | 第44-46页 |
·投资组合战略 | 第46-47页 |
·经营战略 | 第47-48页 |
·进一步提升核心竞争力 | 第48页 |
·公司的成长布局 | 第48页 |
·公司竞争战略 | 第48-50页 |
第五章 HKI 系统集成公司战略实施的保障 | 第50-59页 |
·战略实施的保障措施 | 第50页 |
·做好人力资源储备以及员工培训 | 第50-56页 |
·优化资金结构,积极筹备上市 | 第50页 |
·实施战略创新 | 第50-54页 |
·增强各部门执行力 | 第54页 |
·合理完善绩效考核制度 | 第54页 |
·做好企业宣传,树立品牌形象 | 第54-55页 |
·建立特有的企业文化,培养核心员工队伍 | 第55页 |
·提高员工的自主学习能力 | 第55-56页 |
·战略执行与考核体系构建 | 第56-57页 |
·战略执行体系构建 | 第56-57页 |
·战略绩效考核体系构建 | 第57页 |
·战略执行的实施 | 第57-59页 |
第六章 研究的结论以及后续建议 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
作者简介 | 第63页 |