吉林油田企业内训模式研究
| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究思路及创新 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 企业内训的理论及发展趋势 | 第12-18页 |
| ·企业内训的概念 | 第12-13页 |
| ·企业内训的类型 | 第12页 |
| ·企业内训的特点 | 第12-13页 |
| ·企业内训的原则 | 第13页 |
| ·企业内训的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·当今世界比较流行的企业内训模式 | 第14-18页 |
| ·日本企业员工内训模式 | 第14-15页 |
| ·美国企业员工内训模式 | 第15-16页 |
| ·德国企业员工内训模式 | 第16-18页 |
| 第3章 吉林油田内训模式分析 | 第18-24页 |
| ·吉林油田概况 | 第18-19页 |
| ·内训模式分析 | 第19-21页 |
| ·内训方式方法分析 | 第19-20页 |
| ·内训管理模式分析 | 第20-21页 |
| ·吉林油田内训模式改进的必要性和可行性 | 第21-24页 |
| ·内训模式改进的必要性 | 第21-22页 |
| ·内训模式改进的可行性 | 第22-24页 |
| 第4章 吉林油田内训模式改进的方案设计 | 第24-37页 |
| ·设计思路 | 第24页 |
| ·基本构架 | 第24-25页 |
| ·内训需求 | 第25-26页 |
| ·内训计划 | 第26-29页 |
| ·常规内训计划 | 第26-28页 |
| ·临时内训计划 | 第28-29页 |
| ·内训实施 | 第29-31页 |
| ·课程设计 | 第29页 |
| ·内训筹备 | 第29页 |
| ·内训报名 | 第29-30页 |
| ·组织实施 | 第30-31页 |
| ·内训监控评估 | 第31-34页 |
| ·对各部门监控 | 第31页 |
| ·对反应层评估 | 第31-32页 |
| ·对学习层评估 | 第32-33页 |
| ·对行为层评估 | 第33-34页 |
| ·培训师管理 | 第34-36页 |
| ·专职培训师 | 第34-35页 |
| ·兼职培训师 | 第35-36页 |
| ·教材课件开发使用与管理 | 第36-37页 |
| 第5章 吉林油田内训模式的实施及效果 | 第37-39页 |
| ·内训模式的应用范围及条件 | 第37页 |
| ·内训模式实施效果 | 第37-39页 |
| ·技术推广应用 | 第37页 |
| ·技术先进程度 | 第37-38页 |
| ·经济效益情况 | 第38-39页 |
| 第6章 结论与展望 | 第39-41页 |
| ·研究结论 | 第39页 |
| ·尚待深入探讨的问题 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
