| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外文献研究综述 | 第9-10页 |
| ·研究的内容、思路和研究方法 | 第10-13页 |
| ·研究的内容和思路 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 隐性知识与人力资源管理的关联 | 第14-16页 |
| ·显性知识和隐性知识的划分 | 第14页 |
| ·企业隐性知识的开发 | 第14-15页 |
| ·隐性知识与人力资源管理的共性 | 第15-16页 |
| 第三章 隐性知识开发是提升人力资源管理的有效途径 | 第16-27页 |
| ·隐性知识开发的前提——对人性的分析 | 第16-18页 |
| ·隐性知识开发的对象——对员工的个性分析 | 第18-22页 |
| ·员工的人格差异 | 第19-20页 |
| ·员工的能力差异 | 第20-21页 |
| ·员工的价值观差异 | 第21-22页 |
| ·隐性知识开发的重要内容——对组织文化的研究 | 第22-27页 |
| ·组织文化的含义 | 第22-23页 |
| ·组织文化的功能 | 第23-24页 |
| ·组织文化建设的主体与机制 | 第24-27页 |
| 第四章 基于隐性知识的人力资源管理模块的思考 | 第27-33页 |
| ·第一模块：基于隐性知识获取过程的人力资源的规划与配置 | 第27-29页 |
| ·人力资源的规划 | 第27-29页 |
| ·建立在“规划”基础之上的人职匹配 | 第29页 |
| ·第二模块：基于隐性知识发展过程的人力资源的培训与开发 | 第29-31页 |
| ·第三模块：基于隐性知识保留过程的人力资源的绩效与激励 | 第31-33页 |
| ·建立柔性的绩效管理体系 | 第31页 |
| ·建立科学有效的激励机制，留住人才 | 第31-33页 |
| 第五章 基于隐性知识的人力资源管理环境的改善 | 第33-47页 |
| ·企业隐性知识开发的精神文化层面的塑造 | 第33-39页 |
| ·改善员工的心智模式 | 第33-35页 |
| ·塑造企业的隐性知识共享文化 | 第35-37页 |
| ·确立企业的目标愿景 | 第37-39页 |
| ·企业隐性知识开发的管理机制层面的再造 | 第39-45页 |
| ·组织结构柔性化再造 | 第39-40页 |
| ·人力发展体系构建 | 第40-45页 |
| ·员工职业生涯发展规划制订及实施 | 第40-42页 |
| ·学习型组织的建设 | 第42-44页 |
| ·个性化的薪酬制度 | 第44-45页 |
| ·企业隐性知识开发的信息技术层面的构建 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
