| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-13页 |
| ·公司及工程中心部门简介 | 第7-8页 |
| ·全球奥的斯 | 第7页 |
| ·中国奥的斯 | 第7页 |
| ·天津奥的斯 | 第7-8页 |
| ·产品及产品开发流程介绍 | 第8-10页 |
| ·奥的斯电梯产品 | 第8-9页 |
| ·奥的斯电梯产品开发流程 | 第9-10页 |
| ·电梯产品开发中的主要问题 | 第10-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11页 |
| ·本文研究的基本思路和主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 ACE 综述 | 第13-25页 |
| ·ACE 概述 | 第13-14页 |
| ·ACE 与精益 | 第14-15页 |
| ·ACE 操作系统 | 第15-25页 |
| ·ACE 操作系统概述 | 第15-16页 |
| ·ACE 操作系统中用于改善流程和消除浪费的工具 | 第16-18页 |
| ·ACE 操作系统中用于解决问题的工具 | 第18-25页 |
| 第三章 ACE 在奥的斯泰达工程中心的推行模式 | 第25-39页 |
| ·ACE 的导入 | 第25-26页 |
| ·泰达工程中心推行 ACE 的背景及目的 | 第25页 |
| ·ACE 的导入及培训 | 第25页 |
| ·ACE 团队的建立 | 第25-26页 |
| ·应用于产品开发管理的工具 | 第26-28页 |
| ·产品开发与通行证流程 | 第26-27页 |
| ·用于产品开发中的问题解决工具 | 第27页 |
| ·用于开发流程的改进工具 | 第27-28页 |
| ·基于产品开发流程的产品设计流程和标准的建立 | 第28-39页 |
| ·标准工作 | 第28-32页 |
| ·价值流管理 | 第32页 |
| ·产品设计流程的确立 | 第32-39页 |
| 第四章 应用价值流管理改进设计流程 | 第39-50页 |
| ·应用于设计流程的价值流管理（VSM）步骤 | 第39-41页 |
| ·事件启动 | 第39页 |
| ·制定战略目标 | 第39-41页 |
| ·应用 VSM 对产品设计流程的现状进行描述 | 第41-43页 |
| ·产品设计流程现状描述 | 第41-43页 |
| ·名称和符号解释 | 第43页 |
| ·应用 VSM 对产品设计流程的现状进行分析和改进 | 第43-47页 |
| ·确定改进项目和措施 | 第43-44页 |
| ·确定改进负责人 | 第44页 |
| ·数据来源 | 第44-47页 |
| ·应用 VSM 对改进后的产品设计流程进行描述 | 第47-49页 |
| ·跟踪改进计划 | 第49-50页 |
| 第五章 设计流程改进结果及展望 | 第50-56页 |
| ·应用 VSM 的流程改进结果 | 第50-51页 |
| ·改进环节的改进进度和实施情况 | 第50页 |
| ·对于价值流图及其应用的建议 | 第50-51页 |
| ·标准工作在产品设计过程中的应用 | 第51-52页 |
| ·标准工作的建立和维护 | 第51-52页 |
| ·标准工作对于设计部门的作用 | 第52页 |
| ·标准工作的培训与使用跟踪 | 第52-53页 |
| ·产品开发团队组织结构问题改进建议及展望 | 第53页 |
| ·产品开发数据管理问题的解决方案及展望 | 第53-56页 |
| ·关于项目信息管理 | 第53-54页 |
| ·关于协同设计管理 | 第54页 |
| ·关于产品数据管理 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |