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青岛A研究所绩效管理优化设计

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1. 绪论第10-18页
   ·研究背景第10-11页
     ·科技创新的客观要求第10页
     ·科技体制改革的要求第10-11页
   ·研究目的与意义第11-12页
     ·研究目的第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究第12-16页
     ·国外研究第12-14页
     ·国内研究第14-16页
   ·研究内容及方法第16-17页
     ·研究内容第16-17页
     ·研究方法第17页
   ·本文的创新点第17-18页
2. 本文所运用的绩效管理理论第18-21页
   ·组织绩效与个体绩效第18页
   ·业绩评价考核第18-19页
   ·平衡计分卡第19页
   ·其他绩效考核工具第19-21页
3. 青岛 A 研究所绩效管理现状及分析第21-30页
   ·单位简介和人员概况第21-23页
     ·单位简介第21-22页
     ·人员概况第22-23页
   ·青岛 A 研究所绩效管理现状第23-26页
     ·绩效管理机构第23页
     ·绩效考核流程与考核周期第23页
     ·科研人员绩效考核指标和方法第23-25页
     ·管理人员和支撑人员绩效考核指标和方法第25页
     ·考核结果的运用第25-26页
   ·青岛 A 研究所绩效管理存在的问题第26-27页
     ·单位对绩效管理的重视度不高第26页
     ·考核方法主观第26页
     ·考核指标没有量化第26-27页
     ·缺乏绩效工资第27页
   ·存在问题的原因分析第27-30页
     ·法律原因第27-28页
     ·体制原因第28页
     ·科研工作自身原因第28-29页
     ·内部制度原因第29-30页
4. 绩效管理优化的外部措施第30-34页
   ·推动科研绩效考核立法第30-31页
     ·相关立法情况第30页
     ·国外经验借鉴第30-31页
     ·制定科研绩效考核法的尝试第31页
   ·加紧进行科研体制改革第31-34页
     ·科技体制的现状第31-32页
     ·科技体制的改革方向第32页
     ·科技体制改革对绩效管理的促进第32-34页
5. 青岛 A 研究所绩效管理优化的内部措施第34-51页
   ·完善绩效管理机构第34-35页
     ·发挥学术委员会的作用第34页
     ·绩效管理的社会评价机构第34-35页
     ·绩效管理的监督机构第35页
   ·绩效考核优化第35-46页
     ·遵守科学客观多元化考核原则第35-36页
     ·增加科研人员成果转化和探索研究绩效第36-39页
     ·突出管理人员和支撑人员工作业绩指标第39页
     ·根据考核对象确定考核方法第39-45页
     ·完善绩效考核程序第45-46页
   ·薪酬管理优化措施第46-49页
     ·保障有力,稳定一般薪酬第46-47页
     ·突出绩效,发挥绩效工资的实际作用第47页
     ·规范兼职,搞活兼职工资第47-48页
     ·奖励工资和协议工资落实到位第48-49页
   ·建立绩效反馈沟通机制第49-51页
     ·绩效结果直达本人第49页
     ·绩效反馈面谈第49-50页
     ·听取被考核人的意见第50-51页
6. 绩效管理优化的保障措施第51-58页
   ·确立绩效管理的地位第51-52页
     ·管理层高度重视绩效管理第51页
     ·打造绩效管理为导向的研究所文化第51-52页
     ·增强绩效结果的运用第52页
   ·改革科研人事制度第52-55页
     ·增强研究所用人自主权第52-53页
     ·革新招聘制度和任用制度第53-55页
     ·建立科研人员流动机制第55页
   ·确保各项资金流畅到位第55-58页
     ·增强研究所资金预决算管理第55-56页
     ·研究所主导科研经费申请第56页
     ·以科研成果转化获取资金第56-58页
结论第58-59页
参考文献第59-62页
后记第62-63页
攻读学位期间取得的科研成果清单第63页

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