青岛A研究所绩效管理优化设计
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1. 绪论 | 第10-18页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·科技创新的客观要求 | 第10页 |
·科技体制改革的要求 | 第10-11页 |
·研究目的与意义 | 第11-12页 |
·研究目的 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·国内外研究 | 第12-16页 |
·国外研究 | 第12-14页 |
·国内研究 | 第14-16页 |
·研究内容及方法 | 第16-17页 |
·研究内容 | 第16-17页 |
·研究方法 | 第17页 |
·本文的创新点 | 第17-18页 |
2. 本文所运用的绩效管理理论 | 第18-21页 |
·组织绩效与个体绩效 | 第18页 |
·业绩评价考核 | 第18-19页 |
·平衡计分卡 | 第19页 |
·其他绩效考核工具 | 第19-21页 |
3. 青岛 A 研究所绩效管理现状及分析 | 第21-30页 |
·单位简介和人员概况 | 第21-23页 |
·单位简介 | 第21-22页 |
·人员概况 | 第22-23页 |
·青岛 A 研究所绩效管理现状 | 第23-26页 |
·绩效管理机构 | 第23页 |
·绩效考核流程与考核周期 | 第23页 |
·科研人员绩效考核指标和方法 | 第23-25页 |
·管理人员和支撑人员绩效考核指标和方法 | 第25页 |
·考核结果的运用 | 第25-26页 |
·青岛 A 研究所绩效管理存在的问题 | 第26-27页 |
·单位对绩效管理的重视度不高 | 第26页 |
·考核方法主观 | 第26页 |
·考核指标没有量化 | 第26-27页 |
·缺乏绩效工资 | 第27页 |
·存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
·法律原因 | 第27-28页 |
·体制原因 | 第28页 |
·科研工作自身原因 | 第28-29页 |
·内部制度原因 | 第29-30页 |
4. 绩效管理优化的外部措施 | 第30-34页 |
·推动科研绩效考核立法 | 第30-31页 |
·相关立法情况 | 第30页 |
·国外经验借鉴 | 第30-31页 |
·制定科研绩效考核法的尝试 | 第31页 |
·加紧进行科研体制改革 | 第31-34页 |
·科技体制的现状 | 第31-32页 |
·科技体制的改革方向 | 第32页 |
·科技体制改革对绩效管理的促进 | 第32-34页 |
5. 青岛 A 研究所绩效管理优化的内部措施 | 第34-51页 |
·完善绩效管理机构 | 第34-35页 |
·发挥学术委员会的作用 | 第34页 |
·绩效管理的社会评价机构 | 第34-35页 |
·绩效管理的监督机构 | 第35页 |
·绩效考核优化 | 第35-46页 |
·遵守科学客观多元化考核原则 | 第35-36页 |
·增加科研人员成果转化和探索研究绩效 | 第36-39页 |
·突出管理人员和支撑人员工作业绩指标 | 第39页 |
·根据考核对象确定考核方法 | 第39-45页 |
·完善绩效考核程序 | 第45-46页 |
·薪酬管理优化措施 | 第46-49页 |
·保障有力,稳定一般薪酬 | 第46-47页 |
·突出绩效,发挥绩效工资的实际作用 | 第47页 |
·规范兼职,搞活兼职工资 | 第47-48页 |
·奖励工资和协议工资落实到位 | 第48-49页 |
·建立绩效反馈沟通机制 | 第49-51页 |
·绩效结果直达本人 | 第49页 |
·绩效反馈面谈 | 第49-50页 |
·听取被考核人的意见 | 第50-51页 |
6. 绩效管理优化的保障措施 | 第51-58页 |
·确立绩效管理的地位 | 第51-52页 |
·管理层高度重视绩效管理 | 第51页 |
·打造绩效管理为导向的研究所文化 | 第51-52页 |
·增强绩效结果的运用 | 第52页 |
·改革科研人事制度 | 第52-55页 |
·增强研究所用人自主权 | 第52-53页 |
·革新招聘制度和任用制度 | 第53-55页 |
·建立科研人员流动机制 | 第55页 |
·确保各项资金流畅到位 | 第55-58页 |
·增强研究所资金预决算管理 | 第55-56页 |
·研究所主导科研经费申请 | 第56页 |
·以科研成果转化获取资金 | 第56-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
后记 | 第62-63页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第63页 |